在寧夏華御廠區(qū)內(nèi)經(jīng)常能見到一位俊逸臉龐上掛著標志性酒窩的淡然笑意，眉宇之間透著英氣的高個中年男子，他就是公司動力廠廠長--顧雪林。2012年，為追尋華御夢，他義無反顧地從家鄉(xiāng)無錫加入了寧夏華御這個大家庭。在奮戰(zhàn)基層的七年來間，他從一名分廠設備員成長為動力廠第一責任人，憑借著對企業(yè)的熱愛和務實的敬業(yè)精神，顧雪林多次摘獲公司先進管理工作者榮譽。

用心管理，彰顯責任擔當

顧雪林有著多年的設備管理工作經(jīng)驗，他以高度的責任感和和使命感，經(jīng)常深入冷凍站、空壓制氮、鍋爐房等工作場地，做到熟知現(xiàn)場工藝、設備運行了如指掌。他時刻督促各車間主管要求工作必須做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)隱患必須及時排除不得拖延。輔助車間公用工程管道流程和工藝發(fā)生變更，他總是第一時間到現(xiàn)場進行論證和確認。今年8月底系統(tǒng)大修期間，他帶領分廠員工每天加班加點堅守現(xiàn)場，組織落實檢修項目和隱患處理。動力廠屬公司公用工程部分，在他大腦里整個公用工程就如一張完整的CAD圖，現(xiàn)場每一根管道的走向、每臺設備的性能用途以及工藝參數(shù)等都裝在他的腦海里。他常告誡員工：“只有熱愛自己的工作崗位，緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，不斷努力學習，主動沉到現(xiàn)場多檢查才能發(fā)現(xiàn)問題解決問題，從而在平凡崗位上有所作為”。他在不斷提升自身專業(yè)能力和用心管理的同時，也在不斷帶領動力廠與時俱進。

轉(zhuǎn)變觀念，展形象聚共識

二年前的動力廠，現(xiàn)場管理不盡人意，安全管理在公司內(nèi)總是排名靠后，多數(shù)崗位操作工文化低素養(yǎng)差，安全意識淡薄。自顧雪林到了動力廠后，不斷理順分廠管理思路，帶領全體員工腳踏實地逐步改進，及時組織分廠管理人員學習貫徹公司工作會議精神和安全規(guī)章制度，帶領分廠人員深入現(xiàn)場排查隱患組織整改，并在工作過程中做到分工明確，盡職盡責，責任落實。經(jīng)過努力，如今的動力廠有了翻天覆地地變化，員工的思想觀念有了很大改變，安全生產(chǎn)意識明顯提高，分廠的各項管理工作穩(wěn)步推進，得到了公司領導的肯定。

恪盡職守，激發(fā)團隊動能

生產(chǎn)運行安全可靠，在于操作員工平時的工作素養(yǎng)，抓好基礎管理工作是關鍵。以前動力廠部分員工思想木納意識淡薄，工作中各自為戰(zhàn)沒有團隊協(xié)作精神，顧雪林就真誠對待每一位員工，他常深入崗位與員工進行交流溝通，努力化解員工之間、班組之間的矛盾，促進了團隊和諧發(fā)展。顧雪林認真務實樂于奉獻的工作精神，深深打動了動力廠的每一位員工，激發(fā)了團隊的工作動能，他用自己的真誠和擔當換來了動力廠的安全生產(chǎn)和長足進步。

作為華御的一個分廠領導，“安全第一，預防為主”是他恪守的工作信念，他以“真重視、真研究、真落實、真擔當”的四真理念為工作指導，用開闊的工作思路帶領動力廠為實現(xiàn)華御夢而不懈努力。