3月8日上午，藍豐生化在公司會議中心召開全體中高層干部大會，宣布公司人事調(diào)整決定。公司董事長楊振華出席會議并作重要講話，耿斌就落實董事長講話提出明確要求，劉宇主持會議。

會上，董事長楊振華宣布耿斌同志擔任藍豐生化總經(jīng)理；郟擁軍女士擔任藍豐生化財務總監(jiān)。本次干部調(diào)整，著眼于公司發(fā)展大局和企業(yè)發(fā)展實際，根據(jù)藍豐生化董事會決議和企業(yè)外派干部管理制度做出的重要決定。過去五年，在異常復雜環(huán)境下，藍豐干部員工齊心協(xié)力、砥礪奮進，企業(yè)逐步走出困境，正向積極方向發(fā)展。

楊總在分析企業(yè)發(fā)展條件時指出，我們在認真面對困難的同時，更要看到企業(yè)發(fā)展的積極因素。一是企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境正在發(fā)生積極變化。最近一段時間以來，從中央到地方，重視民營企業(yè)和實體經(jīng)濟的氛圍越來越濃，支持民營企業(yè)和實體經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)惠措施正在增多，環(huán)保治理“一刀切”的現(xiàn)象正在得到糾正，這都為我們企業(yè)發(fā)展傳遞了積極信號；二是我們擁有深厚的干部群眾基礎。廣大藍豐干部員工對企業(yè)有著深厚的感情，與企業(yè)有著共同的利益，這是我們做好工作的基礎和依靠。三是經(jīng)過幾年來的艱苦努力，企業(yè)的安全環(huán)?；A得到進一步夯實，環(huán)保制約瓶頸逐步減少，企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的能力有了堅實保障。我們走過了最困難的時期，企業(yè)當前正處于爬坡階段，我們有信心、有能力、有智慧把企業(yè)搞好，走上一條健康、高質(zhì)量的發(fā)展道路。

楊董事長對今后工作提出了明確要求：一要建設團結(jié)向上、強有力的領導班子。要加強班子建設，充分發(fā)揮班子作用，共同維護班子團結(jié)；二是要加強工作作風建設。外部環(huán)境和要求越來越高，這就要求企業(yè)現(xiàn)場要以更高標準加強管理和提升，干部要多深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，深入工作現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題，實現(xiàn)風清氣正的發(fā)展氛圍，關鍵就是工作作風要有明顯轉(zhuǎn)變；三是要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。藍豐的干部有艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，現(xiàn)在的環(huán)境更要求廣大干部帶頭真抓實干，認真帶好員工隊伍，通過我們自身的艱苦努力，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。四是要嚴管理、敢管理、細管理?，F(xiàn)在的發(fā)展環(huán)境不允許我們粗放管理，通過嚴管、細管，重新樹立嶄新的企業(yè)形象。特別在財務管理、項目管理、生產(chǎn)管理等方面下大力氣，用真功夫，盡快實現(xiàn)實質(zhì)性突破和進展。

楊董事長強調(diào)，領導干部就是要敢于擔責，我們心中時刻要裝著藍豐1000多名員工，大家跟著企業(yè)干了一輩子，不能讓他們生活有風險、有后顧之憂。我深信全體干部員工共同努力、勠力同心，一定能把企業(yè)搞好，呈現(xiàn)一個嶄新的藍豐。

耿斌就貫徹落實楊振華董事長重要講話提出明確要求：一是愛崗敬業(yè)，踏實工作，努力做到既敬業(yè)又專業(yè)；二是立足本職，積極進取，不斷提升自己的業(yè)務能力；三是落實責任，提升執(zhí)行力，拒絕借口，勇?lián)熑?；四是在其位，謀其事，盡其責，不斷提升工作效率。要充分發(fā)揮全體藍豐人的智慧與才能，守住安全環(huán)保底線，優(yōu)化生產(chǎn)過程中的各項管理措施，努力使藍豐快速發(fā)展。

劉宇感謝董事長和董事會的高度信任和支持，五年多來緊緊圍繞解決企業(yè)發(fā)展過程中所出現(xiàn)困難貢獻自己的智慧，未來一段時間將按照董事長的要求，認真配合好耿總工作，全力支持耿總圍繞董事長的要求抓嚴、抓細、抓實企業(yè)管理工作。