在七月份的寧夏華御月度辦公例會和安全例會上，公司總經(jīng)理顧家立兩次講話中都提到了真重視、真研究、真落實、真擔當?shù)摹八恼妗惫ぷ饕蟆Ｍ瑯邮窃?/span>2017年，顧家立總經(jīng)理在上半年度、年終工作總結(jié)中反復強調(diào)了“三個脆弱”：安全可靠性的脆弱、環(huán)保穩(wěn)定性的脆弱、經(jīng)濟效益的脆弱。

前事不忘后事之師?！八恼妗焙汀叭齻€脆弱”都是顧家立總經(jīng)理面對當前內(nèi)外部環(huán)境形勢的清醒認識和準確判斷， “內(nèi)功”依然非常脆弱是我們直面當前發(fā)展的共同課題。作為華御命運共同體的一份子，一定要把會議精神領(lǐng)會深、理解透、把握好。

一是思想上真重視。全公司要上下一盤棋、一條心，面對當前中央環(huán)保督察“回頭看”查出的問題，統(tǒng)一思想認識，要以高度的責任感和強烈的使命感，心往一處想，勁往一處使，努力形成解決問題的強大合力。

動力廠和甲醚廠作為公司兩個相對員工文化程度低、年齡結(jié)構(gòu)老化、操作技能不強的單位，分廠領(lǐng)導干部積極發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，重拳出擊整治“臟亂差”的毒瘤，實現(xiàn)了從人改造環(huán)境到環(huán)境改變?nèi)说霓D(zhuǎn)換，更重要的是推進了老員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，提高了主觀能動性，從而促進了管理水平的整體提升。所以，員工思想作風建設(shè)，永遠在路上。

二是從心底里真研究。面對公司生產(chǎn)過程中存在的問題，要善于集思廣益，深入調(diào)查研究，不墨守成規(guī)、因循守舊，悉心研究分析問題，群策群力用新思路、新辦法應對新情況、新矛盾，探索解決問題的新方法、新手段，而不是一出現(xiàn)難題就當逃兵推給領(lǐng)導。

氯化苯廠經(jīng)過不斷的反復摸索研究，結(jié)合自身裝置生產(chǎn)特性，發(fā)現(xiàn)原先是保溫的管線其實沒必要保溫，索性在本次整改過程中進行了拆除而不是再循規(guī)蹈矩的重復翻新，為公司節(jié)約了成本。

三是從行動上真落實。堅持問題導向，發(fā)現(xiàn)問題后舉一反三全面排查，采取有力措施，確保迅速整改到位。

顧家立總經(jīng)理多次及時召開會議，立足于早，著眼于細，致力于實。各部門、分廠同樣層層分解任務，確保責任到人，明確時間節(jié)點，整改措施真正落實到了行動上，要有“不達目的不罷手，咬定青山不放松”的堅定和韌勁。

四是從責任上真擔當。說到責任和擔當，我們許多人有這樣的一種想法：如果這件事情與我有關(guān)，我可能會負責；如果是其他人的事情，那就“事不關(guān)己，高高掛起”，如果多管閑事，那就是傻子。不敢于正視矛盾和問題，不敢負責，不敢擔當。

這次整改點多面廣，現(xiàn)場處于整改中又迎來國家應急管理部的檢查，公司領(lǐng)導果斷作出決策：“打掃干凈屋子迎客人”。不到一天時間內(nèi)所有管廊刷漆、外墻粉刷、管道保溫等現(xiàn)場整改工作全部停止作業(yè)，收納施工材料、器具，并將現(xiàn)場清掃干凈。硝基氯苯廠在自身完成較好的情況下，積極派出人手協(xié)助配合污水處理廠清掃現(xiàn)場衛(wèi)生。困難方顯擔當本色，硝基氯苯廠上下用他們的行動詮釋了責任上的真擔當。

空談誤企，實干興業(yè)。我們要以時不我待、只爭朝夕的精神投入工作，領(lǐng)導安排的工作思想上真重視，遇到的問題從心底里真研究，把整改措施真正落實到行動上，做一個勇于負責敢于擔當?shù)暮脝T工。立足本職，踏實工作，用實干推動“四真”工作要求的落地生根。