最近在網(wǎng)上看到了這樣的一個(gè)故事說“有三個(gè)和尚在一所破寺院里相遇?！@所寺院為什么荒廢了？’不知是誰提出的問題?！?br> ??? “必是和尚不虔，所以菩薩不靈。”甲和尚說。
??? “必是和尚不勤，所以廟產(chǎn)不修?！币液蜕姓f。
??? “必是和尚不敬，所以香客不多?！北蜕姓f。
??? 三人爭執(zhí)不休，最后決定留下來各盡其能，看看誰能最后獲得成功。
??? 于是，甲和尚禮佛念經(jīng)，乙和尚整理廟務(wù)，丙和尚化緣講經(jīng)。果然香火漸盛，原來荒廢的寺院恢復(fù)了往日的壯觀。
??? “都因?yàn)槲叶Y佛念經(jīng)，所以菩薩顯靈。”甲和尚說。
??? “都因?yàn)槲仪诩庸芾?，所以寺?wù)周全?！币液蜕姓f。
??? “都因?yàn)槲?a target="https://wenda.so.com/q/_blank" style="text-decoration: underline; color: rgb(0, 0, 0);">勸世奔走，所以香客眾多?！北蜕姓f。
??? 三人爭執(zhí)不休、不事正務(wù)，漸漸地，寺院里的盛況又逐漸消失了。這個(gè)故事是值得我們深思的，這也使我想到了我現(xiàn)在所在的團(tuán)隊(duì)。

回顧過去的一年里，我們動力廠在公司的各種評比中總是差一點(diǎn)，還差一點(diǎn)。造成這種后果的原因正如這三個(gè)和尚的最終結(jié)局一樣，就是我們這個(gè)集體中的個(gè)人沒能各司其職做好本職工作更沒有集體觀念。一個(gè)集體的成功靠的不是某一個(gè)人，而是大家的共同努力、共同付出才能得到應(yīng)有的回報(bào)。為了改變這種狀況，分廠領(lǐng)導(dǎo)顧雪林要求我們制定了適合于我們部門的相關(guān)的考核獎(jiǎng)勵(lì)制度。

首先明確每一位員工的角色，主操就是主操，外操就是外操，班長就是要負(fù)責(zé)當(dāng)班班組的工作平穩(wěn)和工作安排，該操作的就要負(fù)責(zé)好操作，該協(xié)調(diào)就要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好工作，將責(zé)任細(xì)化明確到每一位員工身上，各司其職做好本職工作，讓每一位員工更加清楚自己的角色和定位，在其崗要負(fù)其責(zé)。

要求分廠每一位員工都要精于自己的崗位工作，從每個(gè)員工的日常工作嚴(yán)格細(xì)抓，要求每一位員工都要精通崗位工藝、設(shè)備、安全等通過培訓(xùn)考試等方法強(qiáng)力灌輸分廠的各種工藝設(shè)備安全知識。本著做對是本職、做好是目標(biāo)的共識，使這種知識和目標(biāo)變成每一位員工的習(xí)慣。

嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律、加強(qiáng)責(zé)任心培養(yǎng)，分廠通過自查自糾的辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和考核，做到公平公正，獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)每一位員工都養(yǎng)成良好的日常工作習(xí)慣。

建立共同的目標(biāo)，通過評比競爭讓每一位員工都向好的方向發(fā)展，使每一位員工都在自己的崗位上發(fā)揮最大的能量，發(fā)現(xiàn)自己的重要性。同時(shí)學(xué)會信任及肯定自己的領(lǐng)導(dǎo)和同事，大家勁往一處使，共同向優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)這個(gè)目標(biāo)努力，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力和集體觀念。

通過管理制度使分廠的工作真正做到責(zé)任細(xì)化，讓每個(gè)崗位都有責(zé)任人，責(zé)任人能精于崗位操作。對于表現(xiàn)較為突出的員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，相反對于不求上進(jìn)不思進(jìn)取的員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰和培訓(xùn)教育，通過各種評比讓集體中的每一位成員都不斷的進(jìn)步，形成良好的競爭環(huán)境。讓每一位員工明確自己的目標(biāo)，分清自己的角色，精于自己的崗位，相互之間建立足夠的信任和集體觀念，共同努力創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。