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      營造“趕、超、比”氛圍 促進(jìn)精細(xì)化管理

      [ 寧夏華御 李杰, 2018-03-14 ]

      在我們的日常管理中,看似大家中規(guī)中矩,一個個規(guī)章制度映刻在腦海中,表面河清海晏,實則如同被牧羊犬看管的綿羊,始終被動接受,個人主動性逐漸消磨殆盡,集體榮譽(yù)感日漸缺失。我非危言聳聽、主觀妄言,你可曾聽到過“我做的再好有什么用?結(jié)果還不是大家差不多”“這不是我崗位的事”,又如年底評比,大家都認(rèn)為自己優(yōu)秀這實屬人之常情,評比結(jié)果下來多少會引人非議,不滿情緒滋生。

      新年新氣象,為了從根本上改變這種現(xiàn)狀,本著激發(fā)員工主觀能動性,提升團(tuán)隊協(xié)作能力,保證裝置優(yōu)質(zhì)高效和安全生產(chǎn)為目的。由孫清玉廠長牽頭,氯化苯廠職能人員、班組長參與,以公司各項規(guī)章制度為前提,借鑒安環(huán)部比較管理制度,制定了一套適用于分廠的“趕、超、比”管理細(xì)則,此細(xì)則模塊分為現(xiàn)場管理、風(fēng)險防控和隱患治理、現(xiàn)場操作、培訓(xùn)教育、勞動紀(jì)律及工藝指標(biāo)執(zhí)行等,覆蓋全面,內(nèi)容更加細(xì)化,評比分為個人和班組,根據(jù)工作性質(zhì)個人又分內(nèi)操、外操、班組長。個人和班組考核采取扣分制,個人行為直接影響班組評分,并建立個人與班組競賽臺賬,詳細(xì)記錄考核項目與加分項目,每周與分廠現(xiàn)場檢查結(jié)果一同公示、月底匯總公示。計劃每季度評比出一個優(yōu)秀班組和若干名優(yōu)秀員工并給予獎勵,年底評優(yōu)與年度個人評分直接掛鉤的形式。

      經(jīng)過近半月的試行,部分員工積極性已經(jīng)被帶動起來,以往無法解決的問題也得到了妥善處理,如交班扳手亂放、取樣瓶臟亂差等問題。員工操作比以往更加仔細(xì)、認(rèn)真,班組衛(wèi)生承包區(qū)也能及時、主動地去打掃。同時,對于公司企業(yè)文化的建設(shè)也起到了很好的推動作用,本次細(xì)則加分項里包含企業(yè)文化,包括宣傳報道、各項活動參與獲獎等,今年元月份稿件較以往質(zhì)量明顯提升,班組稿件數(shù)量也有所增加。

      我們會在今后的工作中,吸收采納更多員工的意見和建議,從每天的現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)新的問題,不斷將細(xì)節(jié)優(yōu)化,爭取將現(xiàn)場管理工作越做越好。


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