一元復(fù)始，萬象更新。從2018年1月份開始，寧夏華御污水處理廠在班組建設(shè)工作中推行月度“先進(jìn)班組”“先進(jìn)個(gè)人”員工評(píng)比活動(dòng)。

通過施行員工月度績(jī)效考核機(jī)制，把員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況全方面的進(jìn)行考核，主要涉及到員工勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度、工作效率、主動(dòng)協(xié)助分廠或承擔(dān)困難工作、為分廠生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策或取得榮譽(yù)等。

在實(shí)際評(píng)定中，分廠根據(jù)生產(chǎn)班組情況將考評(píng)內(nèi)容分為工藝?yán)碚?、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、安全管理、設(shè)備管理和加減分等五項(xiàng)內(nèi)容。先由班組長(zhǎng)初評(píng)，然后由車間主任和分廠管理人員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)分進(jìn)行排名。在公示欄進(jìn)行先期公示，并在未接到員工申訴的前提下，方可評(píng)出當(dāng)月“先進(jìn)班組”“先進(jìn)個(gè)人”。針對(duì)考評(píng)結(jié)果不理想的員工，分廠將主動(dòng)進(jìn)行溝通，幫助員工分析原因，并協(xié)助員工制定績(jī)效改進(jìn)提升目標(biāo)。

此項(xiàng)活動(dòng)的開展，在分廠形成了濃厚的“比”“學(xué)”“趕”“幫”“超”工作氛圍，加強(qiáng)了廠級(jí)管理人員與基層員工之間的溝通交流，形成開放包容、積極參與、主動(dòng)溝通的良性文化，提高了員工的工作效率和工作勝任力，增強(qiáng)了分廠員工的向心力和凝聚力。