近日學習了《工匠精神——向價值型員工進化》一書，啟發(fā)頗深，弄明白了“工匠精神”的真正內(nèi)涵?！肮そ尘瘛钡膶嵸|(zhì)就是對工作執(zhí)著、熱愛的職業(yè)精神；對所做的事情和產(chǎn)品精雕細琢、精益求精的工作態(tài)度；對完美的孜孜追求，以及對工作的敬畏和奉獻的工作境界。是一種態(tài)度，一種追求；更是一份堅持，一份嚴謹。它樹立起了人們對職業(yè)的敬畏、對產(chǎn)品的負責。這種對工作的精神和態(tài)度，正是我們公司當前推進精細化管理工作提升管理水平所倡導所需要的。

近年來，公司致力于不斷完善創(chuàng)新現(xiàn)有管理制度和體系，大力推進精細化管理。公司今年上半年圍繞環(huán)保裝置整體驗收實施了一系列技改步驟，建立起了水資源綜合利用的新平衡狀態(tài)；有效整合現(xiàn)有人員資源，組建了公司檢維修中心；提前實現(xiàn)了年初提出的減員10%的年度目標；在集團開展的“百日安全無事故”競賽活動中公司獲得優(yōu)勝單位的好成績等等，這些都為華御今后的健康發(fā)展奠定了堅實的基礎。當前，我們企業(yè)尤其需要大力倡導“工匠精神”，只要每個人在各自崗位上爭做一個價值型員工，把本部門的降本增效工作做到極致，企業(yè)的精細化管理水平提升才能見成效，公司全年工作目標的落地完成才能有保證。

眾所周知，瑞士的鐘表行業(yè)全球聞名，但這背后確實千千萬萬個工匠精益求精的結果。他們對每一個零部件都精雕細琢，對每一道工序都精心打磨，一塊塊瑞士手表就這樣從他們手中走向世界。公司推進精細化管理，精細是方法，提高管理水平是目標。工作中如有“差不多”、“大概過得去”、“湊合”、“還行吧”這樣的態(tài)度，都會造成工作失誤頻發(fā)，都是與當前公司提出的工作標準格格不入的。我們常說產(chǎn)品質(zhì)量“零容忍”、安全生產(chǎn)“零事故”、內(nèi)部管理“零缺陷”，這些都要求我們不斷精益求精、追求完美，踐行在平凡工作中，體現(xiàn)在精細管理中。

華御今后的發(fā)展壯大，必須依托于一群具有工匠品質(zhì)的員工，只有秉承“工匠精神”、用心做事，將“工匠精神”融入到企業(yè)中的每個人，把每一個細節(jié)做到精益求精，企業(yè)才能長久持續(xù)發(fā)展。只有這樣，自身才有機會成長，企業(yè)才會因為我們而發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。