在國家以及各行各業(yè)包括我們集團公司提出學(xué)習(xí)踐行“工匠精神”，有些人心底里可能覺得不屑一顧，甚至嗤之以鼻，現(xiàn)在還提倡這個，太老土了。回到現(xiàn)實生活和工作中，大多數(shù)人想著更高的職位和待遇，但真正落地時覺得工作不過是日復(fù)一日的重復(fù)勞動，能簡化就簡化，差不多就行，往往抱著事不關(guān)己的態(tài)度，缺少了對待工作的敬畏心與榮耀心，更多的是斤斤計較、抱怨指責(zé)。
　　其實當(dāng)你認真看過、研究過工匠精神，就會覺得工匠精神其實離自己很近，只不過每個時代表達的方式不同，詮釋的形式不一樣。從廣為人知的“庖丁解?！薄⒓矣鲬魰缘摹棒敯嗑瘛?，到各個時期涌現(xiàn)出來的勞動模范如鐵人王進喜、“兩彈元勛”鄧稼先、“雜交水稻之父”袁隆平等，再到電視宣傳片《大國工匠》所展示的八位生產(chǎn)第一線的杰出勞動者，他們就以專注的品德和精湛的技藝，生動詮釋著當(dāng)代中國的工匠精神，這就是對工作的執(zhí)著和精益求精。
　　結(jié)合我們企業(yè)來說，集團董事長楊振華在展望集團今后的發(fā)展目標時，要將集團打造成一個百年企業(yè)和百億企業(yè)。集團年初工作報告中范德芳總經(jīng)理提出，企業(yè)要發(fā)展，就要以工匠精神推進企業(yè)精細化管理，打造一批質(zhì)量領(lǐng)先、成本領(lǐng)先、工藝領(lǐng)先的優(yōu)勢產(chǎn)品。在目前大環(huán)境下，企業(yè)和個人都面臨巨大的發(fā)展挑戰(zhàn)。瞄準目標，那我們?nèi)绾污`行“工匠精神”，將基礎(chǔ)工作落到實處，不折不扣執(zhí)行到位呢。首先，我們要端正良好職業(yè)心態(tài)。拋棄功利心、浮躁心和投機心，踏踏實實做人做事，求知精進。放棄“給多少工資干多少活”的想法，即使真的把工資看作付出勞動的價格，也要明白：價格是別人給的，但價值卻是自己創(chuàng)造的，不然失去的是自己在工作中發(fā)揮才干的機會，放棄迅速成長、持續(xù)加薪的希望，做到先有為再有位。
　　其次就是要把每個過程做到極致，注重細節(jié)、重視品質(zhì)。要拋棄差不多就行的想法，工作上只想著交差了事是行不通的。管理人員要不斷琢磨產(chǎn)品的生產(chǎn)控制，緊盯當(dāng)今先進裝備和工藝，不斷改善自己的工藝流程，使自己的產(chǎn)品消耗、質(zhì)量保持先進。加強安全與環(huán)保管理，提高自身技術(shù)理論水平，強化安全隱患排查，落實應(yīng)急預(yù)案及演練，從而確保安全環(huán)保無事故。崗位操作人員要敬業(yè)愛崗，兢兢業(yè)業(yè)做好自己的本職工作，嚴格控制工藝指標，發(fā)現(xiàn)異常及時調(diào)整消除。
　　張家港公司今年生產(chǎn)穩(wěn)定運行離不開重點關(guān)鍵設(shè)備的管理。生產(chǎn)技術(shù)部人員通過平時加強例行巡查，監(jiān)測關(guān)鍵設(shè)備的現(xiàn)場各運行參數(shù)。出現(xiàn)異常問題，立即深入現(xiàn)場分析，通過過硬的專業(yè)技術(shù)，改變以往設(shè)備出現(xiàn)故障后即簡單進行更換元器件的做法，查線路是否存在接觸不良、重新固定樁頭接線、測元件是否存在故障等方式，使約克機、空壓機、液氯螺桿機等關(guān)鍵設(shè)備重新保持了穩(wěn)定持續(xù)運行，實實在在踐行了工匠精神。
　　工匠精神不只是口號，而應(yīng)是存在于我們每個人身上、心中。甲子蘇化本身有幾代老蘇化人工匠精神的傳承，相信通過我們不斷學(xué)習(xí)、踐行工匠精神，視工作為修行，視品質(zhì)如生命，定會實現(xiàn)百年企業(yè)，百億企業(yè)的蘇化夢！