為推動企業(yè)“6S”管理工作持續(xù)、有效地開展，寧夏藍豐公司狠抓以“現(xiàn)場細節(jié)”管理為主線，堅持文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，制定并落實“6S”管理制度。做到每月組織二次大檢查，檢查內(nèi)容重點包括定置管理、記錄與臺賬、清潔衛(wèi)生、設(shè)備與能源和安全與環(huán)保幾個方面，查到問題必有糾正，糾正問題必有反饋，反饋結(jié)束必有復查，以保證“6S”檢查切實有效。

現(xiàn)場管理是一項長期工作，寧夏藍豐將繼續(xù)常態(tài)化地推進“6S”管理工作。通過對工作現(xiàn)場、生活場所的整理、整頓、清潔、清掃，素養(yǎng)、安全的不斷提高，為員工提供一個和諧、有序、高效的生產(chǎn)工作環(huán)境。