他英姿颯爽，干練利落，事事敢為人先；他追求完美，精益求精，工作恪盡職守。他是新任甲醚廠廠長仇飛，傾注了七年心血，見證了由加氫廠到甲醚廠的蛻變。
　　仇飛在擔(dān)任加氫廠廠長期間，一直致力于現(xiàn)場環(huán)境的治理工作。先前由于原料對硝基苯甲醚對管道的腐蝕比較嚴重，經(jīng)常出現(xiàn)腐蝕漏料現(xiàn)象。不僅影響生產(chǎn)，還無形中增加了工人的勞動強度，作業(yè)現(xiàn)場更是一團糟，隨處可見帶料的保溫巖棉，散發(fā)著刺鼻的氣味，工人老是抱怨工作環(huán)境太差。為了從根本上解決這一問題，仇廠帶領(lǐng)大家憑著一股逢山開路、遇水架橋的闖勁，憑著一股滴水穿石的韌勁，經(jīng)過反復(fù)的摸索實驗，管道從薄壁管換成厚壁管，最后發(fā)現(xiàn)雙相鋼的耐腐蝕能力比較強，又將對硝管全部換成雙相鋼材質(zhì)，從而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定性，同時極大地減少了工人的勞動強度。在裝置穩(wěn)定的基礎(chǔ)上仇廠又結(jié)合生產(chǎn)情況實際，推行衛(wèi)生區(qū)域班組承包制，使得現(xiàn)場環(huán)境煥然一新，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的認可。
　　2017年，公司積極倡導(dǎo)節(jié)能減耗、降本增效。為了響應(yīng)公司號召，仇廠帶領(lǐng)加氫人改變思路、采取新方法，努力為公司節(jié)能降耗工作添磚加瓦。二次汽的利用方面：根據(jù)實際情況，將罐區(qū)儲罐加熱及管道伴熱用汽改為二次汽，后來又將溶劑回收塔再沸器加熱用汽作出了調(diào)整：采用在塔進料量較小時，使用二次汽；當反應(yīng)液儲罐液位偏高、塔進料量較大時，切換使用一次汽的靈活用氣機制；動力電的消耗方面：經(jīng)過多次開會討論研究，按照現(xiàn)行的生產(chǎn)負荷，A、B套生產(chǎn)系統(tǒng)完全可以合并為一套進料生產(chǎn)，在產(chǎn)量、質(zhì)量不降的前提下，極大地降低了動力電的消耗；在廢舊催化劑的處理方面：仇廠勇于創(chuàng)新，利用閑置的成熟釜，對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢舊催化劑進行清洗，回收廢舊催化劑中的對氨基苯甲醚，在增加產(chǎn)量的同時，也使廢舊催化劑達到廠家回收標準。
　　2017年8月，基于公司的整體生產(chǎn)經(jīng)營工作需要，加氫廠與甲醚廠進行了合并重組，仇飛擔(dān)任新組建的甲醚廠廠長。肩上的膽子比原先重了一倍，每天來回奔波于甲醚裝置與加氫裝置之間，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)兩個裝置間的安全生產(chǎn)工作。但他沒有一句怨言，也從來沒喊過一句苦，一切都是以大局利益為重，默默地奉獻在平凡的工作崗位上，任勞任怨，忘我工作。由于剛接手甲醚廠的工作，對于醚化工藝還是不熟悉，他就利用工作閑暇之余，不斷地學(xué)習(xí)。走進辦公室時，他的辦公桌上時常會留下那些未看完的資料和來不及翻閱的文件夾……
　　千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金。一個企業(yè)的發(fā)展，離不開公司高層領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，更離不開生產(chǎn)一線基層領(lǐng)導(dǎo)者的無私付出。真正的成功，就是在對的時間、對的地點，跟對的人，做對的事。正如李強老師說過的那句話一樣，“企業(yè)是一所沒有圍墻的大學(xué)，我們在企業(yè)里的所見、所聞、所學(xué)、所知，才是我們成長道路上最大的財富?！蔽蚁嘈旁诔痫w的帶領(lǐng)下，通過一系列改革創(chuàng)新舉措定會使甲醚廠煥發(fā)出勃勃生機。