今年年初，公司總經(jīng)理顧家立提出了寧夏華御成本管理挖潛技改目標(biāo)，對(duì)產(chǎn)能消耗機(jī)物料等各方面加強(qiáng)分析評(píng)估，提出了五項(xiàng)節(jié)約項(xiàng)目，截止今年上半年已全部實(shí)施：
　　一、實(shí)現(xiàn)二套MVR開一備一，單臺(tái)電機(jī)每月節(jié)電26萬度左右；
　　二、MVR回收鹽的回收利用，年回收量在一萬噸左右，6月份半個(gè)月已回收折百鹽467噸；
　　三、從甲醚廠排放的精甲醚廢水中，將其中含的精甲醚提取出來，上半年已提取83.47噸；
　　四、針對(duì)公司每月排放的蒸汽冷凝水，做全公司的水平衡，將這部分純水回收利用，減少純水車間的制水量，減少總排口的排水量，目前總排水從2000噸降到150噸/天；
　　五、MVR蒸餾水，全部回收綜合利用，實(shí)現(xiàn)了工業(yè)廢水的零排放。
　　7月份，公司召開各產(chǎn)品挖潛專題會(huì)，組織每個(gè)分廠從原材料、能源及檢維修費(fèi)用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行過程評(píng)估分析，確立清單式目標(biāo)，制定具體方案。共提出建立可行改進(jìn)方案43項(xiàng)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)300萬元/年經(jīng)濟(jì)效益，所有項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤實(shí)施，項(xiàng)目完成后經(jīng)評(píng)估價(jià)值給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。