寧夏華御公司獲得“百日安全無事故競(jìng)賽”活動(dòng)先進(jìn)單位稱號(hào)，真是既高興又不安。高興的是，華御公司在安全環(huán)保管理方面做了一些有益的嘗試和探索，取得了一些成績(jī)。不安的是，在安全環(huán)保管理方面還存在諸多的不足和需提高的地方。下面把公司在“百日安全無事故競(jìng)賽”活動(dòng)中所做的工作匯報(bào)如下：
　　一、認(rèn)真組織開展百日安全無事故競(jìng)賽活動(dòng)
　　公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，精心組織，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎扎實(shí)實(shí)開展好“百日安全無事故競(jìng)賽”活動(dòng)。
　　3月初，公司舉行活動(dòng)啟動(dòng)儀式，通過宣傳動(dòng)員，營(yíng)造氣氛，形成了人人重視安全的氛圍；開展安全環(huán)保隱患專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化了安全環(huán)保、重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)工藝、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)儲(chǔ)存、裝卸、外來施工單位、承包商、供應(yīng)商的管理；開展生產(chǎn)安全事故案例回頭看，提高安全警示教育作用；聘請(qǐng)市職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校老師分期分批對(duì)一線所有操作人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，提升整體操作技能；通過“安全生產(chǎn)、安全發(fā)展”主題演講比賽，提高員工安全自覺性；通過安全生產(chǎn)有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，讓職工審視在安全生產(chǎn)中的主體責(zé)任和應(yīng)盡的責(zé)任；通過開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高公司應(yīng)急救援小組的實(shí)戰(zhàn)能力；通過開展大比武活動(dòng)，提高員工實(shí)際使用消防器材的基本技能。
　　二、通過活動(dòng)看到了存在的不足之處：
　　1、活動(dòng)的組織形式和質(zhì)量還有待提高;2、應(yīng)急救援預(yù)案體系還要進(jìn)一步修訂完善；3、義務(wù)消防隊(duì)員業(yè)務(wù)技能還有待進(jìn)一步提高；4、在活動(dòng)的宣傳、組織能力有待進(jìn)一步提高。
　　三、下半年安全環(huán)保工作重點(diǎn)：
　　充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，繼續(xù)狠抓安全環(huán)保生產(chǎn)工作不放松。重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：
　　1、以熟悉掌握生產(chǎn)技術(shù)為抓手，提升安全管理專業(yè)性和權(quán)威性，掌握工藝技術(shù)是基礎(chǔ)。安全管理人員要熟悉生產(chǎn)工藝技術(shù)，安環(huán)部成員要向生產(chǎn)一線骨干傾斜，具備工藝員的技術(shù)素養(yǎng)，具有審核安全管理人員的專業(yè)技能，并成為公司的一種安全管理文化。2、汲取安全隱患排查信息系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，推行管理工作清單化、具體化。3、各分廠領(lǐng)導(dǎo)、工藝員、安全員要每天深入現(xiàn)場(chǎng)去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，形成制度化。4、安全培訓(xùn)教育要加強(qiáng)應(yīng)急能力演練、歷史安全事故回顧重溫、同行業(yè)典型事故分析等。5、重點(diǎn)崗位的巡檢要試點(diǎn)推行聲控提醒人工消音的方式，提高重點(diǎn)崗位的巡檢質(zhì)量。6、結(jié)合中衛(wèi)市為期四個(gè)月（7-10月份）的安全大檢查，制定相應(yīng)配套方案，確保各項(xiàng)工作的具體落實(shí)。7、環(huán)保管理需積極平衡好水的利用工作，做到取水、排水最小化，綜合利用最大化，平穩(wěn)推行蒸發(fā)池地下水治理工作。8、全面排查、整治公司的氣體排放。
　　下半年，將繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全環(huán)保主體責(zé)任，牢固樹立安全發(fā)展觀和紅線意識(shí)，充分發(fā)揮全體員工的積極性，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新防控技術(shù)，提升整體安全水平,推動(dòng)華御公司各項(xiàng)工作不斷取得新業(yè)績(jī)。