在安全生產(chǎn)月期間，張家港公司針對夜間相對崗位操作人員偏少、應(yīng)急響應(yīng)力量薄弱等因素，會同金宏公司組織開展了首次夜間演練，模擬氫瓶瓶格吊裝作業(yè)瓶格發(fā)生泄漏并起火之后的應(yīng)急處理演練。
　　20時30分隨著總指揮一聲令下，氫瓶庫內(nèi)一氫瓶格旁拉起煙霧彈——模擬瓶閥泄漏起火，應(yīng)急演練正式開始。

事發(fā)現(xiàn)場及操作室內(nèi)當(dāng)班員工及駕押人員，按照預(yù)定方案有序、緊張地進行著：第一時間報警報告，緊急停機，現(xiàn)場員工果斷上前關(guān)閉起火瓶格上瓶閥等控制起火源，駕駛員及時將車輛駛離現(xiàn)場，其他員工及押運員相互配合將周邊瓶格盡量吊離、并拉出消防水帶對火源及周邊瓶格噴淋降溫，事發(fā)后短短幾分鐘內(nèi)現(xiàn)場人員合理分工、密切配合，已基本將火勢予以有效控制，避免了事態(tài)的進一步擴大。隨著消防隊、調(diào)度中心、公司領(lǐng)導(dǎo)等先后趕到現(xiàn)場，噴水、滅火力量等有效增強，“泄漏起火瓶格”最終得以撲滅，事故得到了控制、消除，前后用時約12分鐘。

通過實戰(zhàn)演練，檢驗了預(yù)案的可行性及可操作性，崗位員工包括相關(guān)方（駕押人員）們進一步熟悉了應(yīng)急處理過程，對提升班組長、員工在遇突發(fā)事件時，整個應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)、配合和處置能力均起到了有力的促進。但也正像成建敏副總經(jīng)理在最后演練總結(jié)、點評時說的：我們還應(yīng)從演練中尋找差距，比如：各方應(yīng)急力量在接警后響應(yīng)的及時性；到達后與現(xiàn)場原有應(yīng)急力量間的有效銜接；各方力量在應(yīng)急處理時配合的默契度；事發(fā)前期在人員極為有限的前提下如何組織有效指揮、充分發(fā)揮現(xiàn)場人員的作用；以及整個處理過程中現(xiàn)場人員的群體、個體防護等等方面，都還有值得商討、改善的地方，因為只有通過不斷的實踐及經(jīng)驗總結(jié)、補充完善、改進提高，才能應(yīng)對真正發(fā)生各種突發(fā)事件時復(fù)雜多變的情況。