? ? ? ? 2016年下半年我們工作的指導(dǎo)思想就是"以創(chuàng)新為主導(dǎo)，以更嚴(yán)、更細(xì)、更實為抓手，鑄就藍(lán)豐新發(fā)展。"這基于以下方面的要求：
? ? ? ? 一、公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的要求
? ? ? ? 藍(lán)豐本部總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率不到0.5，應(yīng)收賬款和存貨，一方面占用了企業(yè)大量現(xiàn)金，一方面企業(yè)運行又需大量融資增加費用，不斷侵蝕利潤并伴隨著較大的風(fēng)險。因此下半年銷售任務(wù)完成情況和回款情況要作為業(yè)務(wù)員和銷售主管的考核依據(jù)。
? ? ? ? 二、應(yīng)對環(huán)境變化的要求
? ? ? ? 從外部環(huán)境上看。環(huán)保工作重點要前置，把有限的環(huán)?？臻g和處理能力向利潤好、銷量大的產(chǎn)品傾斜，科學(xué)合理調(diào)度，善于利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析安全管理的薄弱環(huán)節(jié)并采取有力措施。
? ? ? ? 從企業(yè)自身狀況看。我們的生產(chǎn)現(xiàn)場要有"求新求變"的主動性和深入的思考，關(guān)鍵就是創(chuàng)造性落實 "生產(chǎn)連續(xù)化、裝備大型化、控制自動化"這一指導(dǎo)思想，旨在減少人員、改善操作環(huán)境、降低勞動強度，不斷總結(jié)經(jīng)驗，為公司后續(xù)項目提供借鑒。
? ? ? ? 三、現(xiàn)有的觀念手段改變的要求
? ? ? ? 一是對創(chuàng)新的認(rèn)識。創(chuàng)新的本質(zhì)在于與習(xí)慣的訣別。每個車間、部室都有很大的創(chuàng)新空間，關(guān)鍵在于突破口和創(chuàng)新點。創(chuàng)新要形成切實可行的方案，反復(fù)論證，詳細(xì)做實，有效規(guī)避風(fēng)險，同時要建立創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)大家的創(chuàng)新熱情。
? ? ? ? 二是對業(yè)務(wù)人員的管理。我們年復(fù)一年賣老三樣，市場卻越來越小。如何提升我們的業(yè)務(wù)人員對市場機會的敏感性，如何確保業(yè)務(wù)人員牢牢抓住客戶，這是需要內(nèi)外貿(mào)主要領(lǐng)導(dǎo)花大力氣創(chuàng)新思考的問題。
? ? ? ? 三是管理部門的職能定位問題。職能管理部門的定位就是指導(dǎo)和服務(wù)，需要創(chuàng)新。如生產(chǎn)部要善于對數(shù)據(jù)進行科學(xué)分析，什么時間負(fù)荷開足用電最便宜，什么負(fù)荷能達(dá)到環(huán)保的極限值，這就需要精確的數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)的分析，精細(xì)的計劃安排，來保證生產(chǎn)計劃和執(zhí)行的科學(xué)合理，這背后的依靠就是創(chuàng)新。