今年一季度以來，寧夏華御克服疫情帶來的影響，在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下，公司保持清醒頭腦，練好內(nèi)功，化危為機(jī)，奮力為完成今年五大目標(biāo)任務(wù)一步一個(gè)腳印向前邁進(jìn)。翻開公司一季度成績(jī)單，字里行間中展現(xiàn)了廣大干部職工一手抓疫情防控，一手抓高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)干與擔(dān)當(dāng)。

為順利完成公司全年目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)一全體干部和職工的共識(shí)，公司要求各級(jí)部門（分廠）和領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)部管理補(bǔ)短板苦練內(nèi)功等方面抓好五項(xiàng)重點(diǎn)工作：一、今年是公司的培訓(xùn)年，要加強(qiáng)全員培訓(xùn)工作，從而來提高全員的崗位操作技能和和安全意識(shí)，提升公司的軟實(shí)力；二是高效做好 6月份的停車檢修工作，精準(zhǔn)完成既定目標(biāo)；三是加強(qiáng)機(jī)物料管理，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗，控制成本，樹立成本和節(jié)約意識(shí)；四是年內(nèi)完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)審核工作；五是建立“三合一”綜合管理體系，通過管理體系的建立，查問題補(bǔ)短板，不斷提升公司管理水平。公司總經(jīng)理顧家立指出，全體干部職工要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)形勢(shì)，團(tuán)結(jié)一致攻堅(jiān)克難，既要樹立危機(jī)感、緊迫感，也要堅(jiān)定發(fā)展的信心。面對(duì)困難不等不靠，對(duì)內(nèi)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，解決問題補(bǔ)短板苦練內(nèi)功，對(duì)外優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)細(xì)分市場(chǎng)，提高產(chǎn)品產(chǎn)率，更好的滿足客戶要求，抓機(jī)遇搶市場(chǎng)。?

站在新的起點(diǎn)，華御人將不忘初心、牢記使命，在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展坐標(biāo)系中找準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)，畫出路線圖，助力企業(yè)綜合“硬實(shí)力”不斷提升，朝著高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)健前行。