????2016年一季報公告：藍(lán)豐生化一季度盈利3660萬元。1—5月份硫酸生產(chǎn)負(fù)荷最高達(dá)到90%，平均負(fù)荷達(dá)到70%-80%。1-5月份光氣流量最高達(dá)到1800m3/h，平均流量1500m3/h。數(shù)字的背后是企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的成果，數(shù)字的背后是藍(lán)豐人艱辛努力的付出。

三年來，既有奮斗的心酸和創(chuàng)業(yè)的不易，又有突破的喜悅和精神的堅守。往事歷歷在目，我們不能忘記這三年董事長四處奔波的疲憊身影，我們不能忘記總經(jīng)理在董事會上匯報工作的哽咽瞬間，我們永遠(yuǎn)記得公司放假員工渴望開車的期盼眼神，我們永遠(yuǎn)記得藍(lán)豐干部員工眾志成城、砥礪奮進(jìn)的鐵肩擔(dān)當(dāng)。

一場輸不起的攻堅戰(zhàn)

2013年9月18日，新任總經(jīng)理劉宇開始全面主持藍(lán)豐生化生產(chǎn)經(jīng)營工作；10月，江蘇省環(huán)保廳檢查組檢查公司廢水治理工作，徐州市環(huán)保局檢查藍(lán)豐廢水治理工作；10月29日，國家環(huán)保部華東環(huán)保督察中心領(lǐng)導(dǎo)蒞臨藍(lán)豐檢查廢水治理工作。這期間，新沂環(huán)保局對藍(lán)豐廢水排放隨時檢查。

半個月的高頻率、強(qiáng)力度檢查讓企業(yè)疲于奔命，讓企業(yè)深深認(rèn)識到?jīng)]有環(huán)保的堅實基礎(chǔ)，生產(chǎn)經(jīng)營無從談起。

一波未平，一波又起。2013年12月11日，寧夏藍(lán)豐發(fā)生安全事故致2人死亡。同月，藍(lán)豐本部也發(fā)生一起安全事故，所幸沒有造成人員傷亡。安全之劍高懸頭頂，讓人“如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”。

此時的生產(chǎn)經(jīng)營極不給力，公司一半的裝置處于閑置狀態(tài)，硫酸開車負(fù)荷在50%左右徘徊，光氣流量在800—1000低位運轉(zhuǎn)。市場銷售也極為慘淡，內(nèi)外貿(mào)合計銷售額7000萬左右，不及往年同期的三分之二。

不利因素接踵而至。寧夏藍(lán)豐剛處理完12.11安全事故后續(xù)工作進(jìn)入全力生產(chǎn)之時，2014年9月6日，新京報刊發(fā)《沙漠之殤》的長篇報道，寧夏藍(lán)豐多菌靈、精胺即將開車又被迫停車整改，再次陷入困境，2015年初根據(jù)上級要求全面停車，后續(xù)停車達(dá)10個月之久。20萬立方的廢水處理任務(wù)，每月800萬元的處理費用，全年虧損達(dá)8000多萬元，再加上環(huán)保新增投入7600多萬元，讓本來有所起色的藍(lán)豐本部再次處于捉襟見肘的境地。

沒有退路便只能向前沖鋒，沒有余地就只能負(fù)重前行。公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢、果斷決策，明確把“安全、環(huán)保、質(zhì)量”作為藍(lán)豐發(fā)展的三道“生命線”，在財務(wù)資金十分困難的情況下仍下大力氣進(jìn)行環(huán)保安全投入，從技術(shù)改造、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)過程、企業(yè)文化方面全力向安全環(huán)保傾斜。

艱難困苦，玉汝于成。面對寧夏藍(lán)豐20萬立方廢水，200名員工、100余量車輛晝夜奮戰(zhàn)，兩個月完成了“不可能完成”的“政治任務(wù)”，為企業(yè)樹立了敢于擔(dān)當(dāng)?shù)恼嫘蜗?。公司本部咬定廢水入園目標(biāo)不松口，找政府協(xié)調(diào)，找專家論證，倒排日程，加強(qiáng)調(diào)度，終于完成了“廢水直排”到“廢水入園”艱難攻堅。2015年年末，廢水納管入園，固廢填埋廠移交，寧夏藍(lán)豐恢復(fù)生產(chǎn)三大形象工程全面完成，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

當(dāng)前，生產(chǎn)負(fù)荷大幅提升，硫酸開車負(fù)荷從50%提升到70%—80%，林草凈、816、光氣化產(chǎn)品甲酯、乙酯等全面開足仍供不應(yīng)求。

一段不平坦的轉(zhuǎn)型路

發(fā)展是硬道理。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)才是解決藍(lán)豐發(fā)展困境的根本出路，技改攻關(guān)和管理創(chuàng)新才是提升藍(lán)豐整體發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵。

由于前期投入較大，市場需求波動，大量生產(chǎn)裝置閑置，出現(xiàn)了“大馬拉小車”不利局面，讓人十分糾結(jié)痛心。必須創(chuàng)新思維，而創(chuàng)新又何談容易。反復(fù)思考，多次論證，公司提出用少量投入盤活現(xiàn)有裝置生產(chǎn)小而精產(chǎn)品的新思路。817是公司閑置多年的產(chǎn)品，又是市場有需求的產(chǎn)品，技術(shù)部門迅速組織力量展開攻關(guān)，利用現(xiàn)有閑置裝置通過優(yōu)化投入生產(chǎn)，很快產(chǎn)生效益，員工們看到了希望。正丁酯一直停產(chǎn)，而公司的另一種產(chǎn)品苯菌靈生產(chǎn)又需要正丁酯，往年一直靠外購，價格較高且供應(yīng)不及時，影響生產(chǎn)。2014年，公司統(tǒng)籌各方技術(shù)力量集中精力優(yōu)化工藝路線，利用環(huán)己酯現(xiàn)有裝置做正丁酯，開出了高品質(zhì)的正丁酯產(chǎn)品，有效解決了苯菌靈的原料供應(yīng)問題，其本身又形成了銷售。初戰(zhàn)告捷，公司嘗到了技改創(chuàng)新的甜頭。

技改創(chuàng)新不搞大躍進(jìn)，需要聚焦再聚焦，堅持成熟一個推出一個，推出一個成功一個。2015年，公司加大力量對現(xiàn)有品種進(jìn)行技改，林草凈通過技改解決溫度和投料問題，生產(chǎn)裝置沒有投入一分錢，每噸成本就降低1萬元，品質(zhì)穩(wěn)定，供不應(yīng)求。816產(chǎn)品原來產(chǎn)能不足（僅年產(chǎn)500噸）且生產(chǎn)區(qū)域?qū)嵲趽頂D不堪，安全隱患極大，無法滿足基本的安全要求，另外，市場銷售又十分偏緊，總經(jīng)理劉宇親自掛帥，深入一線參與全程論證、攻關(guān)、協(xié)調(diào)。設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實并非一帆風(fēng)順，關(guān)鍵節(jié)點突破幾經(jīng)波折迂回，不斷實驗，不斷總結(jié)，最終實現(xiàn)工藝路線貫通，2016年初形成了年產(chǎn)1500噸的生產(chǎn)能力，收率和質(zhì)量達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，同時附帶攻克了異氰酸異丙酯的新生產(chǎn)工藝，600噸/年的裝置運行穩(wěn)定。新增一臺6300V的發(fā)電機(jī)組，利用硫酸優(yōu)勢生產(chǎn)硫酸精制，把大硫酸車間生產(chǎn)負(fù)荷從不足50%提升到80%，提高了蒸汽利用率和效益。

面對一定的環(huán)境容量，不光要會做加法，更需做減法。2014年政府頒布“水十條”，要求企業(yè)必須達(dá)標(biāo)排放。公司領(lǐng)導(dǎo)痛下決心，關(guān)閉了公司噸位最大的相關(guān)產(chǎn)品，對藍(lán)豐整體銷售影響之巨，產(chǎn)能發(fā)揮影響之大超乎想象，對領(lǐng)導(dǎo)的抉擇和勇氣也是莫大考驗。形勢不等人，減法必須做，公司毅然而然地砍掉了二芐、氯甲酸芐酯、一甲胺甲酰氯、PTSI等毒性大、廢水較難處理的外加工產(chǎn)品，舍棄局部效益以保整個肌體的健康發(fā)展。

從管理粗放到管理精細(xì)是一個十分艱難的系統(tǒng)工程，這涉及到員工意識、工作習(xí)慣及個人利益等。2013年每個月的三項費用高達(dá)1400多萬，公司員工高達(dá)1700余人，生產(chǎn)過程較為粗放，產(chǎn)品成本居高不下，產(chǎn)品市場同質(zhì)化嚴(yán)重，市場銷售異常艱難。壓縮費用是不二選擇，先從領(lǐng)導(dǎo)自身開刀，取消了所有領(lǐng)導(dǎo)人員的招待費，大幅度降低公司內(nèi)部綠化費用，實行生產(chǎn)定員定崗，減少小車和取消自有運輸車輛，為壓縮費用做出了極大努力并取得顯著成效，僅2015年三項費用節(jié)省1000多萬元。上馬ERP管理系統(tǒng)提升基礎(chǔ)管理水平，規(guī)范總經(jīng)理簽字流程，寧夏藍(lán)豐和陜西方舟每月詳細(xì)報告生產(chǎn)經(jīng)營情況等一系列“組合拳”使企業(yè)內(nèi)控水平大幅度提升，一定程度上做到了產(chǎn)供銷全過程有效監(jiān)控。

一首凝聚人心的行進(jìn)曲

2014年年初，面對前所未有的壓力和發(fā)展的不確定性，員工和干部的思想出現(xiàn)了波動，領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部也出現(xiàn)了不同聲音。“每個企業(yè)都有自己的困難和瓶頸，藍(lán)豐目前的困難是能克服的，關(guān)鍵是大家要保持一種積極向上的作風(fēng)和精神面貌，藍(lán)豐隊伍是經(jīng)歷過考驗的隊伍，通過分析看到問題，企業(yè)就有希望。”2014年2月9日，董事長楊振華在公司高管會議上擲地有聲的講話為大家指明了方向，統(tǒng)一了思想，提振了信心。

發(fā)展的突破關(guān)鍵在于理念的創(chuàng)新。從2013年精益管理理念的提出和推行，到“延伸光氣化產(chǎn)品，技改激活老產(chǎn)品，提檔升級現(xiàn)有產(chǎn)品”整體思路深入實施，到“精益化管理，精細(xì)化操作，精準(zhǔn)化計量”公司生產(chǎn)管理的主攻方向的確立，再到“農(nóng)藥化工和健康醫(yī)藥兩大主業(yè)健康發(fā)展的具有國內(nèi)國際競爭力的科技型企業(yè)”、“十三五”戰(zhàn)略定位，每一步都是管理的縱深，每一次都有品質(zhì)的提升。

發(fā)展的動力關(guān)鍵在于員工的支持。員工是企業(yè)最寶貴的財富。三年來，企業(yè)從解決員工最迫切的需要入手，兩度提升員工待遇，連續(xù)增加一線員工外出活動次數(shù)，每年兩次歡送退休老員工，一項項實實在在看得見、摸得著的福利拉近了企業(yè)與員工的距離?！安煌跣?，方得始終”。一線員工王裕剛在給公司的稿件中寫到：“在藍(lán)豐這個大家庭中工作，公司為我們每個員工提供了施展才華的舞臺，只要我們齊心協(xié)力，努力工作，我們也會是公司那一道最亮麗的風(fēng)景線?！?span lang="EN-US">

發(fā)展的保障關(guān)鍵在于風(fēng)清氣正環(huán)境的營造。“令在必信，法在必行”。原來治理多年出入廠區(qū)考勤管理都無疾而終，想進(jìn)就進(jìn)，想出就出，而今進(jìn)出必須走流程，講規(guī)矩。原來對偷盜、利益輸送損害公司利益的“怪病”久治不愈，而今毫不手軟打擊歪風(fēng)邪氣，不講人情地清除隊伍，整個企業(yè)的風(fēng)氣向“健康、向上、簡單”悄然轉(zhuǎn)變。三年來，小到工資發(fā)放審計、車間倉庫清理，大到物資出入，大額采購、資金管理、產(chǎn)品外加工、項目建設(shè)等一步一步細(xì)化，一件一件規(guī)范。

“激濁必須揚清，見賢方能思齊”。樹立好典型，宣傳正能量，一直是企業(yè)文化建設(shè)的主攻方向。公司加大“最美員工”的評選和宣傳力度，以《蘇化通訊》、集團(tuán)和公司網(wǎng)站為平臺，領(lǐng)導(dǎo)班子親自審閱，系列推出了“環(huán)?！獗踯姟薄ⅰ皩＜野嚅L馬曦光”、“八零后的車間領(lǐng)頭人周起立”、“充滿‘牛氣’的吳蘇粵”、“林草凈技術(shù)攻關(guān)者鄧玉智”、“動力源自責(zé)任”、“鐵面柔情安全員王開飛”等等大批一線優(yōu)秀員工，他們真實而平凡的事跡給企業(yè)帶來了滿滿的正能量。

一次雙主業(yè)的新布局

?2010年12月3日，公司在深圳中小板成功上市，標(biāo)志著企業(yè)正式進(jìn)軍資本市場。過去幾年同行企業(yè)在資本市場做的風(fēng)生水起，而我們由于人才和視野的局限卻沒有任何動作，上市公司平臺沒有充分發(fā)揮作用。必須有所作為，集團(tuán)和公司都在認(rèn)真尋求，精心準(zhǔn)備。

機(jī)會總是垂青有準(zhǔn)備的人。2015年12月在集團(tuán)運作下，中國證監(jiān)會順利通過藍(lán)豐生化重組陜西方舟相關(guān)文件的審核，拉開了公司新一輪資本運作的帷幕，形成了農(nóng)藥化工和健康醫(yī)藥并向發(fā)展的雙主業(yè)新格局，開啟了公司進(jìn)軍健康醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的新征程。

過去的三年，披荊斬棘，總有集團(tuán)的鼎立扶持；砥礪奮進(jìn)，總有員工的共克時艱。

今天，喜逢集團(tuán)六十華誕，又是“十三五”開局之年，藍(lán)豐生化全體干部員工將以更加飽滿的精神風(fēng)貌和扎實穩(wěn)健的實干精神向集團(tuán)獻(xiàn)禮，努力開創(chuàng)更加美好的下一個三年。