隨著寧夏華御抗暴樓項目的順利完成，政府對化工企業(yè)在提升企業(yè)風險管控能力、精細化安全管理水平和實施園區(qū)封閉式管理等方面提出了更高要求。

根據加快建成企業(yè)數字技術賦能平臺的工作部署，從今年4月起，寧夏華御就啟動了二道門（智慧園區(qū)平臺）改造項目，黑馬科技根據寧夏華御提出的實際要求，由朱海亞總經理牽頭，直接在企業(yè)現(xiàn)場通過勘查和供應商交流，規(guī)劃和制定了完整的方案。與此同時，人力資源的管控也是華御推進企業(yè)管理數字化轉型的重點需求，而廠區(qū)二道門改造項目里兩個重要內容之一就是人員管控，經過多次調研認證，確定了HR系統(tǒng)建設并率先在寧夏華御實施。

為此，二道門改造項目和HR系統(tǒng)建設同步進行。黑馬科技在了解到相關需求后，由總經理朱海亞親臨華御進行現(xiàn)場點位要求確認，在商討和制定完善的解決方案后實施。項目剛啟動，黑馬科技駐華御的技術人員就悉數到場，鄭曉全程監(jiān)督硬件設備設備等安裝調試工作，并在硬件安裝臨近尾聲時開啟軟件部署調試工作。沈嘯本來是帶著HR系統(tǒng)建設任務來的，但是，看到現(xiàn)場技術力量不足需要支持，他就立馬投入到了這部分的軟件研究工作中。在公司值守的李子龍支撐起了整個項目建設的硬件采購任務和分擔了部分技術支持工作。

在二道門項目硬件到位的基礎上，他們同步開展了HR人力資源項目的部署實施。針對人事模塊、考勤模塊和薪資模塊這三大核心功能板塊，他們分工明確職責分明，沈嘯具體負責項目管理推動人事和考勤基礎板塊，同時發(fā)揮陳曉偉擅長財務類計算的優(yōu)勢主導薪資模塊的推進，所有工作全部采取現(xiàn)場實施并完成。當遇到棘手問題時，分管領導集團財務總監(jiān)杜文浩會直接邀請相關方的領導一起開會協(xié)商解決問題，無論哪個項目黑馬公司都是全員協(xié)作、互相配合，形成了具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊，終于按照建設方案規(guī)定的時間節(jié)點圓滿完成了項目的交付運行。

現(xiàn)在，中衛(wèi)工業(yè)園區(qū)平臺上能夠方便實時地查看到企業(yè)人員和車輛的進出情況，在HR系統(tǒng)中也能便捷地追蹤到每一個員工從入職企業(yè)開始的全生命周期信息，如獎懲記錄，崗位調動，薪資績效等。

至此，經改造后的寧夏華御二道門項目實現(xiàn)了人員管控、車輛管控，并且與HR系統(tǒng)相結合實現(xiàn)了人員信息同步、人臉考勤、安全帽檢測等功能，并預留了AI識別算法可擴展功能，這標志著寧夏華御的綜合管理能力和人力資源管理工作向精細化、精準化又邁上了一個新臺階。