新年新氣象，新年新開(kāi)局，描繪新藍(lán)圖，實(shí)現(xiàn)新跨越。

1月29日下午，蘇化集團(tuán)2024年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在蘇化科技園隆重召開(kāi)。集團(tuán)董事長(zhǎng)楊振華就當(dāng)前的形勢(shì)和面臨的任務(wù)作題為《堅(jiān)定信心，改革創(chuàng)新，努力開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面》的二○二四年工作報(bào)告，部署2024年重點(diǎn)工作和目標(biāo)任務(wù)；集團(tuán)總經(jīng)理范德芳作2023年度集團(tuán)安全環(huán)保工作總結(jié)以及題為《穩(wěn)中求進(jìn)，砥礪前行，謀求企業(yè)新發(fā)展》的2023年度工作總結(jié)，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了深刻剖析。

會(huì)議由集團(tuán)黨委副書(shū)記周晨曦主持，集團(tuán)本部中層及以上干部29人參加會(huì)議，寧夏華御設(shè)分會(huì)場(chǎng)以視頻形式參加了會(huì)議。

會(huì)議明確了集團(tuán)2024年工作的指導(dǎo)思想：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，以數(shù)字化融合和智能化改造提升現(xiàn)有生產(chǎn)水平，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，增添發(fā)展后勁，強(qiáng)化企業(yè)管理，筑牢安全屏障，抓好員工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力和人力資源支撐。

董事長(zhǎng)楊振華對(duì)集團(tuán)過(guò)去一年面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的外部形勢(shì)和不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，統(tǒng)籌抓好穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)、保穩(wěn)定、求突破等各項(xiàng)工作取得的成績(jī)給予充分肯定。他指出，2023年是極其不平凡的一年，是蘇化集團(tuán)面臨經(jīng)營(yíng)上最困難的一年，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，我們沒(méi)有畏懼，沒(méi)有退卻，大家團(tuán)結(jié)一致攻堅(jiān)克難，雖然經(jīng)營(yíng)成果不理想，但是我們還是取得了一定的成績(jī)，總結(jié)下來(lái)還是四句話(huà)：一是守住了底線(xiàn)，去年我們實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，也無(wú)環(huán)保事件，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定運(yùn)行；二是化解了風(fēng)險(xiǎn)，2023年我們把藍(lán)豐的股權(quán)實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)讓?zhuān)蝗墙?jīng)受住了考驗(yàn)：我們?cè)诠芾?、研發(fā)、項(xiàng)目基建、貿(mào)易經(jīng)營(yíng)和文化建設(shè)等方面，努力按照確定的工作目標(biāo)向前推進(jìn)，并取得實(shí)效；四是穩(wěn)住了局面，蘇化集團(tuán)仍然在前進(jìn)的道路上。

楊振華董事長(zhǎng)著重對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)進(jìn)行了分析，對(duì)2024年度經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行全面部署。今年集團(tuán)目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)完成營(yíng)收39億元、年利潤(rùn)1.06億元，重點(diǎn)做好五項(xiàng)工作：一是正確認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，樹(shù)立信心，為做好2024年工作提供強(qiáng)大思想保證；二是大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)科研開(kāi)發(fā)，優(yōu)化工藝，調(diào)整結(jié)構(gòu)提高水平，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；三是繼續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，為集團(tuán)的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展增添后勁；四是強(qiáng)化管理，提高效率，確保安全，穩(wěn)定發(fā)展；五是加強(qiáng)黨組織建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)，凝心聚力推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

楊振華在部署2024年度工作時(shí)著重指出，針對(duì)我們的薄弱環(huán)節(jié)，要用改革創(chuàng)新的舉措、用真抓實(shí)干的作風(fēng)，舉集團(tuán)之力，在人力資源建設(shè)、科研開(kāi)發(fā)和技術(shù)進(jìn)步、商品貿(mào)易三個(gè)方面發(fā)力，用三年時(shí)間來(lái)改變我們的人力資源的狀況；提升我們的科研水平和完善華御的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；把商品貿(mào)易做大，增加我們的利潤(rùn)來(lái)源。當(dāng)前我們要制定好《人力資源工作三年行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》、《科技創(chuàng)新及技術(shù)進(jìn)步三年行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》、《做好商品貿(mào)易工作三年行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》，加快組織實(shí)施，盡快見(jiàn)到成效。

楊振華強(qiáng)調(diào)，2024年我們將面臨困難和挑戰(zhàn)，但我們也將迎來(lái)機(jī)遇和希望，我們相信，在黨中央和各級(jí)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們堅(jiān)定信心，調(diào)整思路，真抓實(shí)干，穩(wěn)中求進(jìn)，我們就一定能克服困難，開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的新局面！

會(huì)上，集團(tuán)總經(jīng)理范德芳在會(huì)上總結(jié)了2023年集團(tuán)的發(fā)展情況，作題為《穩(wěn)中求進(jìn)，砥礪前行，謀求企業(yè)新發(fā)展》的工作總結(jié)，他指出，集團(tuán)上下頂住市場(chǎng)壓力，科學(xué)謀劃、周密部署，奮力抓好強(qiáng)管理、降成本、拼市場(chǎng)、提效益工作。在盤(pán)點(diǎn)了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的具體完成情況后了，全面總結(jié)了集團(tuán)在安全生產(chǎn)無(wú)事故、積極做好貿(mào)易和招商工作、推進(jìn)技術(shù)改造和項(xiàng)目建設(shè)、不斷提升企業(yè)管理水平、黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展等五個(gè)方面有特色有成效的做法。

針對(duì)去年和集團(tuán)簽訂年度安全環(huán)保生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的六家單位的履責(zé)情況，集團(tuán)總經(jīng)理范德芳做了專(zhuān)題總結(jié)，對(duì)在安全生產(chǎn)和環(huán)保治理工作取得的成績(jī)予以充分肯定，對(duì)當(dāng)前安全環(huán)保形勢(shì)及所面臨困難和挑戰(zhàn)進(jìn)行了綜合研判，并對(duì)如何做好2024年公司安全生產(chǎn)和環(huán)保工作提出了希望和要求。范德芳強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)。集團(tuán)將進(jìn)一步建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，努力建立起安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，在安全管理上要加快推進(jìn)技改和信息化步伐，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理水平，提高各公司的本質(zhì)安全水平，保障和促進(jìn)集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展。春節(jié)將近，范總還對(duì)節(jié)前的安全工作進(jìn)行了部署，他強(qiáng)調(diào)要深刻汲取近期全國(guó)各地發(fā)生的安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感，迅速組織開(kāi)展廣泛、深入、細(xì)致的安全生產(chǎn)大檢查，狠抓責(zé)任，強(qiáng)化落實(shí)，全力確保集團(tuán)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

會(huì)議認(rèn)為，面對(duì)2024年的工作，我們應(yīng)該看到存在的問(wèn)題和不足：一是安全環(huán)保工作亟待加強(qiáng)，全員安全意識(shí)有待提高，員工技能培訓(xùn)任重而道遠(yuǎn)，本質(zhì)安全差距很大；二是轉(zhuǎn)型升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐慢，產(chǎn)品鏈需完善,核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，三是公司的戰(zhàn)略管理、內(nèi)控管理、人才管理、績(jī)效管理等方面，與鑄造百年企業(yè)的愿景還有差距。我們要從主觀上找原因，尋找應(yīng)對(duì)措施和解決辦法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在更高層面上的發(fā)展。

會(huì)上，寧夏華御等6家單位與集團(tuán)簽訂了2024年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

大會(huì)進(jìn)一步動(dòng)員和號(hào)召全體干部職工堅(jiān)定信心，迎難而上，繼續(xù)挺膺擔(dān)當(dāng)，實(shí)干篤行，立足穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以更好的狀態(tài)、更大的勇氣，統(tǒng)籌做好經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作，加快構(gòu)建發(fā)展新格局，促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)更加平穩(wěn)健康發(fā)展。