1月16日下午，藍豐生化在公司會議中心召開藍豐生化2020年經(jīng)濟工作會議及公司安委會工作會議。董事長楊振華、總經(jīng)理耿斌、公司高管及全體中層干部參加會議。會議由公司黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理顧思雨主持。

會議全面回顧了公司2019年的主要工作，簡要總結(jié)了發(fā)展歷程和寶貴經(jīng)驗，深入分析未來面臨的機遇挑戰(zhàn)，明確規(guī)劃下一步的發(fā)展目標(biāo)，向全體干部員工傳達了戰(zhàn)勝各種困難的信心和決心。

總經(jīng)理耿斌回顧2019年工作時指出，過去的2019年對藍豐生化來說是極不平凡的一年，面對外部發(fā)展環(huán)境及安全環(huán)保強監(jiān)管，管理層凝心聚力、智慧應(yīng)對，以守住生存紅線、提升管理能力、改善經(jīng)濟運行效率為目標(biāo)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，廠區(qū)環(huán)境面貌顯著改善。全體員工緊緊圍繞董事會下達的各項目標(biāo)任務(wù)，始終保持較好的精神狀態(tài)，積極主動應(yīng)對新常態(tài)，堅持眼睛向內(nèi)，強化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格成本控制，組織裝置有效運行，做了大量工作，取得了一定成效。

面對2020年各項工作任務(wù) ，公司將按照“把握新形勢，適應(yīng)新常態(tài)，提質(zhì)增效改善運行效率”的總體要求，立足現(xiàn)實、直面問題，智慧應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，發(fā)揮好有限資源的最大效益，謀劃好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。堅持一如既往兩手抓，兜住安全環(huán)保底線，持續(xù)不斷推進精細化管理，實施好工藝優(yōu)化，做精做優(yōu)主導(dǎo)產(chǎn)品，不斷提升經(jīng)濟運行效率。

董事長楊振華在講話中充分肯定了藍豐生化2019年各項工作。他指出，2019年公司面臨安全環(huán)保、證監(jiān)局立案調(diào)查和資金等三大壓力，工作異常艱辛。全體干部員工付出了艱苦努力，各項工作有了新的轉(zhuǎn)機和起色。

展望2020年，楊董事長強調(diào)，內(nèi)外發(fā)展環(huán)境仍然十分復(fù)雜，存在各種發(fā)展不確定性，面臨的壓力不會小，面臨的困難不會少，要有充分的思想準(zhǔn)備和應(yīng)對措施。楊董事長從公司面臨的挑戰(zhàn)和機遇兩個層面分析了公司的發(fā)展形勢，指出與藍豐同成長、共命運的干部員工是戰(zhàn)勝各種困難險阻的基石，困難機遇同在，關(guān)鍵在于如何把握應(yīng)對。

針對2020年各項工作，楊董事長向全體干部提出明確要求：一是要思想上要有強烈的危機感，正確認識企業(yè)面臨的各種不足和問題；二是要工作上要有強烈的責(zé)任感，工作做得怎么樣，工作是否到位，關(guān)鍵在于大家的責(zé)任感，要用責(zé)任感維護企業(yè)發(fā)展利益；三是要資源高效利用，要充分發(fā)揮資源的作用，關(guān)鍵在于提升資源的運營效率。

董事長楊振華最后強調(diào)，盡管困難重重，但沒有過不去的坎，只要大家上下同心同德，共同努力， 扎實工作，定會風(fēng)雨過后見彩虹。

會上，副總經(jīng)理鄭剛、財務(wù)總監(jiān)郟擁軍、總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)鄭伯亭分別就2019年生產(chǎn)經(jīng)營情況、2019年決算和2020年預(yù)算、安委會工作總結(jié)及2020年安全工作目標(biāo)計劃作了發(fā)言。