淺談氯化苯廠現(xiàn)場管理工作

　　2015年是華御公司最為艱難的一年，也是考驗領(lǐng)導(dǎo)信念和樹立員工信心的一年，由于環(huán)保整治等原因，公司整體處于半停工狀態(tài)，2015年后期氯化苯廠大部分南京籍主要領(lǐng)導(dǎo)不再續(xù)約，且員工離職現(xiàn)象加劇，種種跡象表明，氯化苯廠在2016年的工作是比較艱難的。在2016年初，無論從員工心理狀態(tài)還是車間硬件設(shè)施上，基本可以用“懶散惰落閑，現(xiàn)場臟亂差”來形容，年初的工作進展較為緩慢，也受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的批評。2016年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，我廠根據(jù)自身狀況，制定了工作計劃與現(xiàn)場管理制度，在各部門的支持配合和全體員工的共同努力下，2016年底，完成了所有既定目標(biāo)，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
　　現(xiàn)場管理是衡量企業(yè)管理水平高低的鏡子，也是產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣和員工精神面貌的綜合反映。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，有利于增強企業(yè)的競爭力，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和員工的自身素養(yǎng)，也是公司安全生產(chǎn)的基本要素。2016年初，在公司制度的大框架下，我廠根據(jù)自身情況對以往現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進行大幅調(diào)整，分廠職能人員成立現(xiàn)場督察小組，每天對現(xiàn)場狀況跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，對不能立即整改的問題進行分類、登記，制定整改信息，整改完成后立即復(fù)查并確認(rèn)整改完成情況。措施如下：
　　一、合理化的對現(xiàn)場進行清理。將車間所有工具、用具、備件進行分類，清理掉不常用及暫時不用的東西，可用常用的物品實行定點放置，并劃定固定擺放區(qū)和臨時擺放區(qū)，所有扳手統(tǒng)一放在工具架上。如此一來，使現(xiàn)場更加整潔，作業(yè)空間加大，工作場所一目了然，也能減少尋找物品的時間。
　　二、常態(tài)化的清潔?，F(xiàn)場衛(wèi)生從來不是一次性就能解決的問題，尤其是在寧夏地區(qū)，風(fēng)沙較大，各種儀器、設(shè)備、設(shè)施極易積灰，從而在根本上影響現(xiàn)場的目視化管理。經(jīng)過分析實踐，我廠將各個樓層衛(wèi)生承包到班組，設(shè)備、機泵的衛(wèi)生承包到個人，并進行定期及不定期檢查。將維修人員加入到日常巡檢中，發(fā)現(xiàn)“跑冒滴漏”現(xiàn)象及時處理，保持現(xiàn)場清潔，無物料泄露現(xiàn)象。
　　三、運行和備用設(shè)備的定期調(diào)整。為了確保所有設(shè)備能夠正常的運行，我廠要求設(shè)備員對每臺設(shè)備進行詳細(xì)記錄，包括運行狀況和運行周期，定期對設(shè)備進行保養(yǎng)，保證在緊急情況下能夠正常運。
　　四、現(xiàn)場管理的目視化。由于氯化苯廠物料的特殊性，現(xiàn)場設(shè)備和管道保溫、標(biāo)示腐蝕嚴(yán)重。分廠每個季度對所有不清晰標(biāo)識進行重新噴繪，對現(xiàn)場所有警示標(biāo)示按時清潔、更換，對設(shè)備的防腐防銹措施也定時執(zhí)行，保證現(xiàn)場管理目視化的有效執(zhí)行。
　　五、提高員工綜合素質(zhì)。由于新入職員工較多，崗位輪換等情況，我廠定期對所有員工進行工藝、安全培訓(xùn)，提高員工自身崗位操作技能、安全意識和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)員工“愛廠如家”的主人翁意識，確保安全生產(chǎn)。
　　六、清潔生產(chǎn)，節(jié)能降耗。2015年，因為廢水的治理問題，集團公司下了很大的決心，要打好環(huán)保攻堅戰(zhàn)。氯化苯廠積極響應(yīng)公司號召，經(jīng)過各項技改，包括酸性廢水回收利用，蒸餾水的回收利用以及堿性廢水的物料再分離，大大減少了污水的排放量，由過去的每天140立方米降到現(xiàn)在的每天20立方米不到，有效地降低了企業(yè)廢水處理的成本，也減少了環(huán)境的損害。對過去部分新鮮蒸汽保溫改為二次蒸汽保溫，整個冬季就為公司節(jié)省新鮮蒸汽近1500余噸。
　　過去的一年，是艱難的一年，也是收獲的一年。氯化苯廠華麗的完成了逆襲，員工們也樹立了滿滿的信心，現(xiàn)場管理工作較之以前有了長足的進步。在今后的工作中，我廠將制定更高的標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)場“5S”管理為目標(biāo)并加以落實，確保分廠、公司安全平穩(wěn)運行。