華御化工2015年通過環(huán)保整理，甩掉了包袱，健康上路。今年又投入1480萬元建立MVR廢水除鹽項目，根本上解決了產品廢水處理達標，MVR的運行趨于正常，工業(yè)實現廢水零排放。
? ? ? ?上半年公司實現銷售收入2.03億元，完成50.75%，實現利潤502萬元，完成50.2%，實現了時間過半任務過半。
? ? ? ? 市場行情上看，今年西部市場去庫存基本完成，下游企業(yè)先后恢復生產，市場產品需求鏈逐步恢復，新常態(tài)下，保證了公司的負荷運行。公司借助集團資金的鼎力支持，保證生產正常運行。
? ? ? ? 上半年公司重點加強企業(yè)內部管理，節(jié)能減耗、降低成本，其中生產成本下降11%，污水成本總費用控制在每月100萬左右。
? ? ? ? 下半年，公司肩上的擔子仍然很重，困難很多：宏觀經濟基本面企穩(wěn)，下行壓力依然很大，一是由于染料淡季及浙江部分染料企業(yè)環(huán)保問題停產治理以及G20峰會等原因，原料需求大幅度縮減，需求鏈上的苯甲醚也相應縮減，市場有限的份額靠價格競爭取得，銷售策略和成本技術面臨挑戰(zhàn)。二是蒸發(fā)池地下水治理影響現有生產負荷等。
? ? ? ? 我們要在不確定性中找到確定性，練好內功，打實基礎，持續(xù)改進。
? ? ? ? 一、實現生產污水零排放和安全生產無事故。
? ? ? ?MVR項目調整運行穩(wěn)定后，每月可以回收幾萬噸補充循環(huán)水，污水處理直接耗費每月控制在70萬元以下。安全上要繼續(xù)開展每周現場督查，持續(xù)改進，開展晝夜聯(lián)動的消防演練，開展全員參與的常態(tài)化隱患排查活動，組織各分廠自查、班組長帶領班員互查等。
? ? ? ? 二、地下水治理按方案進度完成，處理成本優(yōu)化。處理過程中不斷核算評估優(yōu)化調整，選擇最小的費用投入進行處理。
? ? ? ? ?三、公司下半年力爭實現銷售額2億元，實現利潤500萬。
? ? ? ? 1、開拓苯甲醚市場，爭取區(qū)外銷售比例達生產能力三分之一以上；
? ? ? ? 2、原料單耗建立同行業(yè)標桿指標比較，逐步達到同行業(yè)先進水平；
? ? ? ? 3、組建設備檢修技術小組，開展對設備評估會診，避免重復檢修和反復檢修。
? ? ? ? 4、對分廠小倉庫實施受控管理，分廠每月底盤點，并評估分析庫存，每月機物料領料明細財務部紙質通報各分廠，當月使用分析評價。
? ? ? ? 四、項目建設要實現以下目標：
? ? ? ? 1、 公司預計投資500萬元，進行50%堿2萬噸項目建設，準備在年內開工。該項目可滿足園區(qū)及周邊企業(yè)的品種需求量，同時將液堿縮短銷售半徑，減少運輸距離，將運輸費轉換為企業(yè)的經濟效益。
? ? ? ? 2、計劃投資1000萬，實現苯甲醚連續(xù)精餾液體3萬噸，其中切片1萬噸，產品含量提高到3個9，滿足特殊用戶需求，同時提高產品競爭力。?
? ? ? ? 回顧上半年的工作，我們付出了不少努力，也收獲了不錯的成績，但是，也應正視不足。下半年，華御公司將繼續(xù)按照集團工作要求，緊緊圍繞公司年度經濟目標，上下一心、砥礪前行，力爭保質保量完成各項工作任務。