? ? ? ? 2016年上半年，張家港公司緊緊圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，按照年初制定的嚴(yán)守紅線，強(qiáng)化管理，提質(zhì)增效，穩(wěn)定發(fā)展的總要求，面對(duì)外部經(jīng)濟(jì)下行壓力較大、產(chǎn)品市場價(jià)格低迷，安全環(huán)保生存壓力巨大等形勢，積極主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，頂住壓力，負(fù)重奮進(jìn)，抓住機(jī)遇，保持較高負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)。
? ? ? ? 在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、通過全體員工共同努力， 上半年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入4.12億元，實(shí)現(xiàn)利稅4146萬元。主要產(chǎn)品完成折百堿93502噸，同比增長9.4%；液氯44998噸，同比增長16.6%；氯化苯19021噸，同比增長2.2%；折百硫酸156481噸，同比減少7.1%；二苯醚3640噸，同比增長46.8%；聯(lián)苯完成455噸，同比增長72.3%。
? ? ? ? 安全上公司狠抓安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)，守住企業(yè)生存紅線。進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全環(huán)保主體責(zé)任，面對(duì)嚴(yán)峻的安全環(huán)保形勢和壓力，全體員工牢記安全環(huán)保使命，齊心協(xié)力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，遵紀(jì)守法，敢于擔(dān)當(dāng)，努力開創(chuàng)安全環(huán)保工作新局面，基本完成安全環(huán)保零目標(biāo)。
? ? ? ? 生產(chǎn)上通過深度挖潛，以量補(bǔ)價(jià)，努力實(shí)現(xiàn)裝置高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。今年公司生產(chǎn)運(yùn)行的一大亮點(diǎn)即公司加大了對(duì)二期離子膜裝置的投入，使得原來一直困惑運(yùn)行的二期離子膜裝置重新獲得了運(yùn)行活力，無論從產(chǎn)能還是從耗電方面都有了較大的改善。今年是上半年化工一廠離子膜產(chǎn)量同比增長了9.4%，而電耗卻呈持續(xù)下降趨勢，1～6月平均二期離子膜電耗2474kwh/t，去年同期為2592 kwh/t，同期平均下降了118 kwh/t。化工八廠借著市場略有轉(zhuǎn)機(jī)的契機(jī)，及時(shí)增開了設(shè)備保證了內(nèi)外貿(mào)銷售的需求，使裝置負(fù)荷得到進(jìn)一步的提增，同比增長近50%。
? ? ? ? 化工七廠上半年一如既往強(qiáng)化現(xiàn)場管理，狠抓工藝操作細(xì)節(jié)，使裝置滿負(fù)荷生產(chǎn)運(yùn)行基本得以保持。化工三廠近年來氯化苯產(chǎn)品一直受市場激烈的競爭影響，量能一直無法得到充分釋放，但經(jīng)過努力產(chǎn)量較去年略有增長。熱電廠克服各種困難，保證設(shè)備正常運(yùn)行,同時(shí)優(yōu)化運(yùn)行方式,發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益，持續(xù)有效運(yùn)行對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行起到至關(guān)重要的支撐作用。今年上半年熱電共計(jì)發(fā)電14014萬KWh。
? ? ? ? 下半年我們要重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：
? ? ? ? 一、積極主動(dòng)適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境新常態(tài)，滿足安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)要求。
? ? ? ? 我們要主動(dòng)適應(yīng)國家在安全環(huán)保方面提出的新要求和高壓態(tài)勢管控，做好安全環(huán)保生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)提升的基礎(chǔ)工作。強(qiáng)化安全環(huán)保監(jiān)督，落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)行“屬地管理與職能管理相結(jié)合、以屬地為主”的原則，有效控制現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
? ? ? ? 二、完善公司安全管理體系，提升全員安全技能。
? ? ? ? 公司開展車間主任等管理干部提高辨識(shí)危害和隱患能力的培訓(xùn)，突出“應(yīng)會(huì)”培訓(xùn)，全面提高管理人員參與管理的能力，實(shí)現(xiàn)“敬畏生命、敬畏責(zé)任、敬畏制度”。繼續(xù)通過演練提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力，開展頭腦風(fēng)暴法“突發(fā)情況預(yù)測處置”大討論，完善應(yīng)急預(yù)案和處置方案，要注重預(yù)案演練質(zhì)量的提高，發(fā)動(dòng)車間主任、班組長等一線管理人員成為演練的指揮人員。
? ? ? ? 認(rèn)真落實(shí)安全環(huán)?！鞍偃招袆?dòng)”，針對(duì)查出的問題進(jìn)行原因分析和整改落實(shí)，配合上級(jí)安全環(huán)保部門的專項(xiàng)整治。要重點(diǎn)突出專項(xiàng)檢查，加大隱患排查及整改力度，形成縱向到底、橫向到邊的隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系。
? ? ? ? 三、繼續(xù)抓好我們賴以持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的各類關(guān)鍵設(shè)備的完好運(yùn)行。
? ? ? ? 堅(jiān)持發(fā)揮主動(dòng)性，繼續(xù)每月對(duì)公司范圍內(nèi)的關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行月度運(yùn)行分析和總結(jié)，對(duì)關(guān)鍵部位的關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行評(píng)判盡量做到細(xì)化和量化及個(gè)性化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響公司穩(wěn)定運(yùn)行的各類隱患弊端，始終牢牢抓住穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行這條主線，把精力更加集中落實(shí)在穩(wěn)定生產(chǎn)上，減少非計(jì)劃停車次數(shù)，努力完成年度各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)。
? ? ? ? 四、做好各項(xiàng)內(nèi)部管理，優(yōu)化存量，向管理要效益。
? ? ? ? 準(zhǔn)確的管理目標(biāo)、扎實(shí)的管理措施和強(qiáng)大的凝聚力是高效和有成效管理的基礎(chǔ)。公司要做好對(duì)各分廠超標(biāo)的工藝指標(biāo)的跟蹤管理，對(duì)超標(biāo)的運(yùn)行狀態(tài)必須認(rèn)真及時(shí)分析，找出原因，采取有效措施，使工藝指標(biāo)始終處于可控范圍。
? ? ? ? 根據(jù)市場氯產(chǎn)品行情，做好氯平衡測算，加強(qiáng)公司氯產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)氯堿效益最大化。提高壓縮氫氣的利用率，增加調(diào)整現(xiàn)場設(shè)施，加大氫氣槽車的充裝量。做好熱電、七廠負(fù)荷優(yōu)化，保證化工一廠高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)落實(shí)各項(xiàng)工藝檢查項(xiàng)目，努力提高工藝控制水平，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。通過技術(shù)改造如袋裝氫氧化鉀項(xiàng)目、氫化三聯(lián)苯改造、樹脂塔改DCS控制等，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品競爭力。
? ? ? ? 五、加強(qiáng)人力資源管理，保障穩(wěn)定運(yùn)行。
? ? ? ? 下半年公司將立足內(nèi)部，合理調(diào)配人員，根據(jù)崗位情況，選擇性填補(bǔ)崗位上緊缺的技能型人才。嚴(yán)格把好招聘錄用關(guān)，盡可能充實(shí)高素質(zhì)員工。招聘后期要做好人員進(jìn)公司的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，跟蹤新員工情況，讓新員工盡快深入到企業(yè)中去。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升操作技能。要督促各部門對(duì)員工各類規(guī)章制度及工藝流程等的內(nèi)訓(xùn)，扎實(shí)做好員工隊(duì)伍培訓(xùn)。

? ? ? ? 下半年，盡管困難重重，但我們相信機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，張家港公司將在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極進(jìn)取，創(chuàng)新作為，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。