近年來，寧夏華御化工在安全管理方面，不斷提升管理理念，加大安全管理的投入，積極主動落實(shí)國務(wù)院安委會提出的《全國安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動方案》的相關(guān)要求，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，控制安全風(fēng)險，提高企業(yè)自動化、信息化水平。為落實(shí)三年行動方案中提出的 “涉及爆炸危險性化學(xué)品的生產(chǎn)裝置控制室不得布置在裝置區(qū)內(nèi)”的要求，中央抗爆控制室建設(shè)項(xiàng)目成為今年寧夏華御的重點(diǎn)工作，由總經(jīng)理顧家立總負(fù)責(zé)，總投資1500萬，于今年下半年全面啟動。

        蘇州黑馬科技因?yàn)榍捌趨⑴c了寧夏華御好幾個項(xiàng)目的建設(shè)，突顯了黑馬科技的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和項(xiàng)目建設(shè)能力。9月份，黑馬科技總經(jīng)理朱海亞帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)趕赴寧夏中衛(wèi)，經(jīng)過一個多月的現(xiàn)場勘查調(diào)研與技術(shù)論證，確定了寧夏華御中央抗爆控制室和配套的廠區(qū)網(wǎng)絡(luò)改造系統(tǒng)集成整體方案，經(jīng)集團(tuán)和華御討論決定，由黑馬科技整體承包項(xiàng)目建設(shè)，要求項(xiàng)目在年內(nèi)完成。

        中央抗爆控制室項(xiàng)目，包括了內(nèi)網(wǎng)改造、綜合布線、抗爆樓監(jiān)控大屏、監(jiān)控系統(tǒng)、音響系統(tǒng)、UPS不間斷電源系統(tǒng)、調(diào)度電話、對講系統(tǒng)遷移、DCS控制室遷移等多個分項(xiàng)，內(nèi)容多、要求高、時間緊、任務(wù)重，再加上疫情反復(fù)，更是困難重重，但黑馬科技，團(tuán)結(jié)一心、義無反顧、勇挑重任、全力以赴。

        為了盡快推進(jìn)項(xiàng)目開展，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人朱海亞立即坐火車趕回蘇州，向集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面匯報(bào)具體情況，同時安排采購主管李子龍加快材料詢價、比價和采購工作。

正當(dāng)項(xiàng)目有序推進(jìn)的時候，9月20日，中衛(wèi)中寧卻突發(fā)新冠疫情，整個中衛(wèi)市立即進(jìn)入了封控狀態(tài)。黑馬科技駐守寧夏華御的鄭曉和陳曉偉兩位員工，都被封控在了居住小區(qū)內(nèi)，度過了中秋、國慶兩大節(jié)日。封控停擺了一座城市，項(xiàng)目建設(shè)卻不能停，黑馬科技團(tuán)隊(duì)通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)、電話溝通、居家辦公，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了隔空操作，遠(yuǎn)程對接，確保項(xiàng)目進(jìn)度。

        10月下旬，訂購的橋架、光纖等大宗材料都開始陸續(xù)到貨，為了保證開工時間，朱海亞和沈嘯先后坐著28小時的綠皮車從蘇州趕往中衛(wèi)，在經(jīng)過幾天的隔離后便出現(xiàn)在華御工作現(xiàn)場。而在中衛(wèi)市區(qū)放開人員流動后，被封控了一個多月的黑馬公司老大哥鄭曉在回蘇州休整了兩個星期后，又帶上冬衣，繼續(xù)奔赴寧夏。

         當(dāng)時正值疫情管控期間，中衛(wèi)工業(yè)園區(qū)實(shí)行封閉管理，一張折疊床，一床被子，白天是辦公室，晚上成了宿舍，黑馬科技的員工同寧夏華御的員工一起入鄉(xiāng)隨俗，患難與共。

         項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場，情況復(fù)雜且多變，隨時需要根據(jù)實(shí)際情況對施工方案進(jìn)行微調(diào)，科學(xué)優(yōu)化施工環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目高效推進(jìn)。寧夏華御總經(jīng)理顧家立是項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，他對工作的責(zé)任心和高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求是有目共睹的，每天要泡在施工現(xiàn)場2、3個小時，盯著工程質(zhì)量和進(jìn)度，及時拍板解決各類問題，保證項(xiàng)目高效推進(jìn)。朱海亞帶著黑馬團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)土建，保持與供應(yīng)商的信息暢通，更是經(jīng)常忙得白天黑夜連軸轉(zhuǎn)，已連續(xù)工作50多天沒休息。

         為了能趕在嚴(yán)冬前完工，很多施工都開起了夜工，朱海亞帶頭夜間監(jiān)工指揮，在零下十幾度的夜晚，他在現(xiàn)場總協(xié)調(diào)，畫圖紙，跑現(xiàn)場，哪里需要就出現(xiàn)在哪里，一干就到了凌晨兩三點(diǎn)鐘；鄭曉在現(xiàn)場負(fù)責(zé)巡視監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作，每天在廠區(qū)多個來回，2、3萬步是經(jīng)常的事，而且很多事情他都和施工人員一起干；沈嘯每天對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時跟蹤，進(jìn)出的所有設(shè)備，物流的到貨情況，廠家施工人員協(xié)調(diào)安排，出入庫管理情況一一事無巨細(xì)。

         由于項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，施工監(jiān)管難度大，需要多部門、多專業(yè)通力合作，一體推進(jìn)落實(shí)。寧夏華御的各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和分廠，全力以赴支持配合黑馬科技工作。電儀中心在曾凡文副部長和沈澤宏主任的帶領(lǐng)下，全面參與了項(xiàng)目的強(qiáng)電、弱電和信息化建設(shè)的大量工作。寧夏華御生產(chǎn)管理部、儲運(yùn)管理部的領(lǐng)導(dǎo)，五金庫的員工們不分你我，都把項(xiàng)目建設(shè)的事情當(dāng)成本職工作來做，負(fù)責(zé)所有物資的進(jìn)廠，過磅、卸貨、協(xié)調(diào)叉車、入庫出庫的清點(diǎn)，讓人感動。生產(chǎn)調(diào)度室的操作臺到貨時，由于沒法使用叉車，生產(chǎn)管理部部長劉興亮協(xié)調(diào)安排了十多個員工，靠著人力把他們從車上卸了下來。

        此次寧夏華御中央抗爆室的建設(shè)，同步融入數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)容，解決中控室距操作室較遠(yuǎn)，管理難度大、風(fēng)險高的難題。部分裝置將通過優(yōu)化整合搬遷，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程在新建中控室的正常操作，便于控制室集中統(tǒng)一管理，體現(xiàn)出現(xiàn)代化工企業(yè)應(yīng)具備的數(shù)字化管控能力。項(xiàng)目建成后將大大提升寧夏華御安全生產(chǎn)治理體系和治理能力的現(xiàn)代化，明顯提高安全生產(chǎn)的整體水平。

       嶄新的橋架承載著光纜在廠區(qū)蜿蜒盤旋，串聯(lián)起各個分廠。抗爆室里隨著裝修工作的臨近收尾，各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施正在緊鑼密鼓的安裝和調(diào)試，并且已經(jīng)出具雛形，后期將進(jìn)行DCS系統(tǒng)搬遷調(diào)試。在寧夏華御和黑馬科技的共同努力下，中央抗爆控制室項(xiàng)目勝利竣工的曙光就在眼前。（黑馬科技）