11月13日至17日，由寧夏華御組織邀請北京三星九千認(rèn)證中心7位專家對公司三合一”管理體系復(fù)審及公司能源管理體系建立進(jìn)行監(jiān)督審核。

首次會議上，審核組組長胡安霞就此次審核的目的、意義、依據(jù)、范圍、原則等進(jìn)行了說明。公司總經(jīng)理顧家立代表寧夏華御對審核組成員的到來表示歡迎。他表示，此次審核是提升公司安全生產(chǎn)管理水平的一次良機(jī)，同時(shí)也是公司一次很好的教育和培訓(xùn)，要求各部門、分廠全力配合體系老師的檢查。

“三合一”體系復(fù)審，是對企業(yè)管理體系、質(zhì)量管理體系以及環(huán)境管理體系的一次全面檢驗(yàn)。在復(fù)審過程中，公司的各項(xiàng)管理流程、制度建設(shè)、質(zhì)量控制以及環(huán)保工作等方面，都接受了嚴(yán)格的審核與評估。公司憑借完善的管理體系、穩(wěn)健的生產(chǎn)運(yùn)營流程以及持續(xù)改進(jìn)的環(huán)保實(shí)踐，成功通過了這次復(fù)審。這一成果的取得，是對公司長期以來堅(jiān)持規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理的充分肯定。能源管理體系認(rèn)證是對企業(yè)在能源利用、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)等方面的綜合評價(jià)。針對各分廠能源管理現(xiàn)狀、能源使用及能源設(shè)施運(yùn)行情況、節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用，力圖通過全面的調(diào)查分析來發(fā)現(xiàn)公司能源管理、重要耗能設(shè)備和系統(tǒng)方面具有的優(yōu)勢和存在的問題進(jìn)行審核。這一認(rèn)證的通過，不僅證明了寧夏華御在能源管理方面的專業(yè)水平，也為我們未來在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域拓展市場、提升競爭力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

末次會議上，審核組成員反饋了此次審核檢查情況，指出了亮點(diǎn)和不足，審核組組長胡安霞對此次審核從堅(jiān)守領(lǐng)導(dǎo)重視引領(lǐng)力，打好效益提升攻堅(jiān)戰(zhàn)；技術(shù)打底，實(shí)現(xiàn)工藝管理精細(xì)化；以目標(biāo)為抓手實(shí)現(xiàn)管理體系持續(xù)改進(jìn)；服務(wù)意識、參與意識、責(zé)任意識的升華為公司發(fā)展保駕護(hù)航；2023年管理成效幾個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)，并確認(rèn)了寧夏華御順利通過三合一管理體系復(fù)審及能源管理體系認(rèn)證。

根據(jù)這次審核對今后的管理工作提出建議；1、利用現(xiàn)有的運(yùn)行數(shù)據(jù)、管理信息，首先關(guān)注、其次進(jìn)行分析、評價(jià)，為管理提升提供依據(jù)；2、樹立文件、制度在公司的法律地位，強(qiáng)化執(zhí)行力，使制度、規(guī)定充分發(fā)揮、傳遞管理意圖，規(guī)范大家行為的作用；將公司總經(jīng)理顧家立提出的“看得懂、記得住、學(xué)得會、用得上”延展到“行有效 提效益”；3、以成本控制為關(guān)注點(diǎn)考慮在達(dá)到管理要求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本的降低；4、改變和提升積極全員參與的意識，培訓(xùn)除了教方法還要做改變——讓每個(gè)人知道怎么干、結(jié)果的作用、對全局的影響和推動(dòng)--讓每個(gè)人在崗位工作中有存在感和價(jià)值感，實(shí)現(xiàn)真正意義上的全員參與、全過程控制全系統(tǒng)管理，從而推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)提升、企業(yè)獲益的終極目標(biāo)。最后對公司通過了此次審核表示祝賀。

公司總經(jīng)理顧家立代表公司對審核組老師5天來的辛勤工作表示衷心的感謝，公司將以此次審核為契機(jī)，充分發(fā)揮“四合一”管理體系，此次審核不僅是一次外部的評估和審查，更是一次自我提升和完善的契機(jī)。通過審核，公司能夠全面梳理自身的管理流程、制度規(guī)范以及實(shí)際操作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)存在的問題和不足；要求各部門、分廠提高認(rèn)識、反思自查、加強(qiáng)督查。通過以“四合一”管理體系為指導(dǎo)，是為了更好地推動(dòng)管理工作、提升整體績效而采納的綜合管理方法。公司可以更加高效地進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，確保員工的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也有助于提升公司的市場競爭力和社會形象。

在接下來的工作中，公司將以審核的結(jié)果為依據(jù)，結(jié)合“四合一”管理體系的要求，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施和發(fā)展計(jì)劃。寧夏華御將推動(dòng)各個(gè)部門和全體員工積極參與到管理體系的實(shí)施中，形成全員參與、層層落實(shí)的良好氛圍。通過持續(xù)改進(jìn)和不斷創(chuàng)新，旨在提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、增強(qiáng)客戶滿意度，并為員工創(chuàng)造一個(gè)安全、健康、和諧的工作環(huán)境。

（孟少強(qiáng)）