昨天下午，集團召開黨群工作會議，集團黨委副書記、工會主席周晨曦主持會議，集團各黨支部書記、分工會主席參加會議。

周書記和大家介紹了集團今年的總體發(fā)展情況以及年度重點工作完成情況，部署了近階段的黨員學習教育和員工隊伍建設等主要工作。

周書記說，由于受復雜多變的國際國內(nèi)政治經(jīng)濟情況的沖擊，尤其是三年疫情疊加俄烏戰(zhàn)、貿(mào)易戰(zhàn)以及巴以沖突等重大因素的影響，使得全球經(jīng)濟緊縮，國際國內(nèi)市場持續(xù)低迷，形勢撲朔迷離難以判斷，集團和其他實體經(jīng)濟一樣，今年的發(fā)展遇到了極大的困難?？上驳氖牵髯庸究缸×烁鞣綁毫?，看準方向積極作為，努力練好內(nèi)功，鉚足干勁，搶抓市場復蘇的商機，全力以赴創(chuàng)效益。特別是寧夏華御經(jīng)過了前八個月的內(nèi)部挖潛精準管理，完善各項管理制度，做實做細各項基礎(chǔ)工作，提升自身競爭力，在九月份一舉抓住了一波市場行情，生產(chǎn)裝置幾乎滿負荷運行，九月十月連續(xù)兩個月實現(xiàn)了盈利，成績來之不易，消息振奮人心！

任何工作都要靠人來做，我們深刻體會到人才確實是企業(yè)發(fā)展的第一資源。集團對于員工隊伍建設歷來非常重視，今年楊總將薪酬制度的調(diào)研和調(diào)整確定為集團的重點工作，并提出了“既符合蘇化實際情況，也要貼近市場”的總原則。后來集團召開了人才隊伍建設的專題研討會，專題研究如何招聘人才、培養(yǎng)人才和留住人才，要求各級領(lǐng)導要思想上高度重視人才問題，集團要出大招實招解決“瓶頸”問題培養(yǎng)人才，保證企業(yè)發(fā)展后繼有人。在“迎七一”黨委書記講黨課時，楊總在解讀蘇化企業(yè)精神中“共贏”要素時再次強調(diào)了蘇化要在企業(yè)發(fā)展過程中與員工共享發(fā)展成果，修訂好公司薪酬制度，積極為員工辦實事辦好事，營造好“蘇化”小氣候。

薪酬制度的調(diào)整是一件面廣量大而且專業(yè)性很強的工作。綜合辦公室主任陶華介紹說，辦公室從3月份開始著手此項工作，先是收集了大量的市場數(shù)據(jù)，包括所屬行業(yè)、崗位類別、薪酬水平、薪資結(jié)構(gòu)等，前期準備工作非常充分，然后根據(jù)集團現(xiàn)有的薪酬制度以及員工的具體情況，設計和調(diào)整比較適用的薪酬體系，再反復測算和對比，多層次的溝通和調(diào)整，目前初步完成了此項工作，12月份將實施新體系，進一步提高員工的積極性，為人才的培育助力。

周書記強調(diào)，培育人才是一項系統(tǒng)工程，也是今年黨委的工作重點。各位支部書記和分工會主席要做人才培養(yǎng)的有心人，一方面要注重在工作中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，要多關(guān)心員工，了解和反映他們的需求，要有思想交流和情感交流，引導員工以陽光健康的心態(tài)投入工作和生活。另一方面也要多給員工鍛煉的機會，在安排工作任務的同時，給指導提要求，不斷提升員工工作能力，營造比較好的團隊氛圍，用薪酬留人、環(huán)境留人、文化留人等多種手段留住人才，培育人才，為蘇化的持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。